4月3日，铜川华远实业公司召开协调会，吹响“三供一业”物业维修改造开工“集结号”。

此次会议既是协调会，也是开工动员会和筹备会，公司改造办公室、运行管理部相关人员、财务资产部、纪监审计部、综合部、党群部、市场开发部，各单位主要领导及改造办公室主任，项目设计、施工、监理单位代表、铜川市金盛新能源供热有限公司、铜川市自来水（集团）有限公司、印台王益电力局参加了此次大会。

会上，公司改造办负责人就项目的设计、施工、监理及项目的总体情况做了汇报，公司副总经理就项目开工后的工作安排、部署；项目的成本核算、资金管控管理要求；维修改造中经营性项目、配合工作等先后作了发言。项目设计、施工、监理单位代表就项目设计标准、组织策划、质量要求、专业优质服务、科学规划、现场监理、施工要求、合作意向做了表态发言。

会议要求，一是要统一思想，形成合力，全盘推进，确保“三供一业”物业维修改造目标任务顺利完成。二是要理清思路，高度重视，充分认识“三供一业”物业维修改造工程惠及民生的，加快老旧设施改造，提升物业管理质量的重要意义。三是要精准施策，细化部署，切实把好“三供一业”物业维修改造的关键环节。四是坚持问题导向，明确目标任务，精心组织，统筹规划，理清工作思路，倒排工期，自我加压，强化现场安全管理，保证施工进度，加强现场监理，加快工程实施，把握时间节点。五是严把质量关口，严格标准实施，施工和监理单位要突出工作重点，以高标准、高质量，牢牢把好施工质量和材料关。每一标段、第一个环节都要从严把关，标准施工，要定期自检自查，定期开展专项检查，发现问题及时整改。六是持续宣传引导，赢得群众理解。针对维修改造面大、线长、点多，做好宣传引导，政策解读，要多从群众实际利益出发全面考虑问题，切实维护矿区和谐稳定的良好局面，形成各方参与，积极配合、全体动员，保障改造的良好氛围。七是坚持规范机制，加强成本核算。要把有限资金切实用在为民谋福祉的“刀刃上”，专款专用，降低成本，提质增效，改管并重，“文明施工、强化监理、验收到位、群众满意”，用足用好改造资金，坚定完成目标任务的信心和决心。八是主动担当，创新管理，要按照维修改造工作部署，开工协调会议具体措施，加强组织领导，强化责任落实，凝聚工作合力。九是依法依规实施，层层明晰责任主体，明确专人管理，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作协调机制。要协调好供电、供暖、供水等各方的改造任务，确保改造时间同步进行，工程进度同步实施，减少对职工家属的打扰。提高执行力、顾全大局的思想意识，做好面对各种困难的思想准备，一切为维修改造“亮绿灯”提供便利。完善基础资料，数据真实，有据可查，形成闭环管理，逐个破解存在的困难和实际问题，进一步夯实维修改造的基础工作，为打好“三供一业”维修改造攻坚战提供强有力的支撑。齐心协力、克坚攻难为打造住户满意的民生工程创造良好空间，抓实抓好，积极为职工群众营造宜居舒适的生活环境。