为全面有序推进“三供一业”维修改造惠民工程，确保高质量、高效率的完成民生工程年度改造任务，给职工群众创造一个居家环境优、出行环境好、社区环境美的良好工作生活条件，华远项目部严抓施工现场管理、强化安全管理，扎实推动基础设施改造工作顺利开展。

加大宣传力度，营造浓厚氛围。该项目部在“三供一业”基础设施改造工程中，坚持从职工群众的角度去考虑问题，注重结合施工现场，大力宣传相关政策，确保家喻户晓、入脑入心，赢得职工群众对惠民工程的理解和支持。同时，积极动员职工群众参与其中，共同为工程的顺利实施献计献策，提出合理化建议，认真听取职工家属的意见建议，不断提升职工群众的满意度。

加强现场管理，扎实有序推进。为确保小区基础设施改造工程高标准、高质量、严要求推进，该项目部党政高度重视工程项目现场安全、质量、进度、环境卫生、安全警示警戒等工作，安排专人负责，现场安全监督、责任落实到人。同时，不定期组织规划发展部、物业运行部、工程维修部、纪监审计部等部门，深入基层、进入小区，对工程流程实施“走动式”管理，严格安全、质量、进度、材料、设备使用关口，做好与施工方、监理方、设计方、使用方、管理方的协调沟通工作，保障改造工程的顺利实施。

强化安全管理，严把质量关口。该项目部坚持以人为本，安全为先，在不影响住户居民日常生活、车辆出行的前提下，合理安排施工时间，把握时间节点，严格实行工程监理制，坚持上一道工序未经验收不得进行下一道工序施工；把好材料进场关，对所有原材料进场前进行复核，严格验收报批，从源头上把好工程质量关；进行工程质量督查，执行督查检查制度，发现问题立查立行立改，并及时通报督查结果，以强有力的督查制度，确保施工单位保质保量完成改造项目，切实做到督导检查施工协调同进行、同管理。