近年以来，华远项目部坚持以物业管理为核心，服务群众为基础，夯实品牌为根基，助推“三供一业”维改工程有序推进，严格执行维改标准，着力解决将职工群众身边的焦点、难点问题。把物业服务市场需求和居家养老服务有力结合，广泛征求群众意见，努力提升服务质量。拓宽物业市场结构，谋求新经济增长点。

多举措，利用资源。据悉，该项目部已将所属资产进行详尽统计并登记造册，对闲置资产进行分类及整合，为后期物业服务、停车服务、广告服务、保洁服务、公共服务、文体娱乐服务等打下坚实基础。

全方位，杜绝流失。该项目部掌握好现有国企实物资产信息，规范台账管理。坚决杜绝国有资产流失现象发生，要求做到资产信息真实详尽，严禁漏报、谎报、瞒报现象发生，严格执行项目部相关管理办法。

多角度，发掘市场。及时对外宣传，从“等、靠、要”的经费发展型，向内生、自生、自主经营型转变，引导让职工群消费方式，了解“三供一业”剥离移交的重要意义，积极对外招商，引进新项目和新合作伙伴，实现多种经营，市场拓展，达到合作共赢，互利共赢。

手挽手，紧密配合。项目部内部做好部门间内部联动，加强监管，分工明确，建章立制，树立标杆做到精细化管理，紧密围绕项目部发展战略，打造物业服务品牌，实现盈利增收目的。