今年以来，华远项目部不断加强全面预算管理，坚持从细节入手，细化经营指标，通过多项措施，促使责任目标考核落到实处。

该项目部严格按照年初下达的预算指标，不断控制日常成本费用支出，严抓预算执行力，发挥全面预算的过程控制作用；加强会计基础工作考核，做到日常会计业务处理过程中不撞“红线”，不触“底线”。加强资金管理，严格执行收支两条线管理制度，月末根据各单位现金流量及收入情况，查看收入是否全额上缴并按照当月盈亏指标完成情况拨付资金。及时做好纳税筹划工作，合理规避纳税风险，要求各单位每月按规定计提、上报各项税金；及时准确的完成各类报表的上报工作；积极回收往来款项工作，加大清收力度，力争各类应收账款比年初下降10%以上。

通过各项措施的落实，会计基础工作有了显著的提高，各单位经营管理水平也有了明显的提升，为完成全年目标任务打下了良好的基础。