近日，华远项目部在开展“三项机制”工作中，坚持“123”工作模式，为扎实开展治亏创效、安全稳定、经营管理、服务创新、党风廉政等工作提供了坚强的制度保障。

“123”工作模式即：即一条主线。持续修订和完善“三项机制”助推追赶超越等制度，进一步细化量化具体化考评指标，发挥好考核的指挥棒作用、使“三项机制”起到正确的导向作用，进一步激发干部队伍干事创业活力。两个坚持。一是在宣传上力度不减，通过微信平台推送信息、周三政治理论学习等方式，使广大干部更加全面深入及时的了解“三项机制”的重要意义和实施运用情况；二是在学习上坚持不懈，及时传达矿业公司关于“三项机制”工作的新精神、新要求，深刻把握内涵，指导工作实际。三大保障。一是严格督导检查。按照月督查、季点评的工作方式，对基层各单位贯彻落实“三项机制”情况专项督查，排名考核，发现问题，立行立改；二是注重典型引领。梳理、提炼 “三项机制”鼓励激励典型事例，加强宣传报道，树立鲜明的用人导向；三是突出分类指导。开展“三项机制”提升专项行动，对基层各单位贯彻落实“三项机制”工作进行全面排查，“面对面”指导帮助各单位把本职工作与“三项机制”深度融合，确保“三项机制”在实际运用中不折不扣的贯彻落实。