今年以来，华远项目为提升物业门面房回收率，杜绝门面管理公私混乱现象出现，积极制定相关管理办法，多举措发挥企业管理职能。

严把关，促实效。该项目部统一编制制式合同范本，项目部法律顾问严格把关审核确保合同法律权威性，并要求各单位严格按照合同内容条款签订，严禁私自删改，确保合同真实有效，履职尽责，避免矛盾纠纷发生，做好留存归档工作。

重落实，抓管理。该项目部要求严格按章办理，在租赁过程中，必须经项目部报备并统一加盖公章，做到执行有力。要求所属单位做好日常监督、监管工作，严禁租赁人员利用门面房进行违法经营。统一安装制式门牌号，便于日常管理，由单位首字母组成后附编号数字，统一标准规格、型号大小，蓝底白字，悬挂同一高度。

抓安全，保稳定。按照”安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“谁承租、谁负责”的原则，做好对承租人的日常宣传和安全使用。对私自修改门面房结构需要上报请示，经批准方可更改，按照市政标准悬挂门头、牌匾，做到整齐划一，统一齐整。针对区域地段，合理调整门面租赁价格，做到灵活多变，确保有效增收。