自国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作启动以来，华远项目部高度重视，对辖区内的供水、供气、供热、供电、物业等移交工作进行了详细研究部署，积极落实工作举措，各项工作稳步推进。

强化组织领导，明确职责分工。成立了由项目部党政领导任组长，有关部门负责人为成员，设立“三供一业”移交维修改造办公室，统筹负责项目部“三供一业”相关业务的指导协调工作。所属基层单位均成立移交维修改造工作领导小组及办公室，建立单位联络员，定期向项目部“三供一业”移交维修改造办公室上报分离移交工作落实情况，保障了信息及时、互通。同时，根据“三供一业”工作任务，进一步细化任务分解，积极落实部门责任，确保了“三供一业”分离移交各项工作有人负责、有人落实，形成了“上下联动、部门合作、齐抓共管”的良好工作局面。

积极摸底排查，制定实施方案。按照中央、省、市关于“三供一业”维修改造文件精神，该项目部多次组织相关单位召开协调会议，通过分析国家政策，研究实际情况，明确解决问题的具体办法，制定工作方案。对所管辖区域内的53个小区进行移交前的调查统计，签署移交协议及实施“三供一业”改造等工作提供了政策依据和测算标准，确保了移交工有序推进。

加强协调调度，推动工作落实。该项目部在对“三供一业”分离移交政策宣传的基础上，积极与接收单位沟通协调，及时对辖区内的物业小区名称、所属社区、户数、面积等相关信息进行收集汇总，先后多次组织召开“三供一业”分离移交安排部署会，研究相关问题，签署移交框架协议。

该项目部严格按照中央、省、市关于“三供一业”维修改造文件精神，不断加快项目进度，充分利用“三供一业”专项资金对53个小区物业基础设施进行维修改造，解决小区多年顽疾，对漏雨的屋面、多年不通畅的下水管道、坑洼不平的路面、剥落的墙体等等，使小区人文环境得到了显著改善，居民的生活品质得到了进一步提升。