4月24日，华远项目部在四楼会议室召开了2020年一季度工作例会，总结一季度各项工作，安排部署二季度工作。该项目部党政领导、机关各部长、所属单位党政负责人参加了此次会议。

会上，各分管领导对第一季度分管工作进行了总结，并对下阶段工作进行了详细安排。所属梅苑、陈家山、王石凹、绣园等四家单位分别围绕党群、疫情防控、经营管理、物业服务等方面进行了交流发言。

会议指出，一季度，面对复杂严峻的内外部形势，面对来势汹汹的疫情考验，全项目部上下凝聚共识、担当作为、不畏艰险、攻坚克难，在疫情防控、复工复产、经营管理、物业管理、退休人员社会化管理移交等工作中取得了较好的成效。

就切实抓好二季度各项工作，会议要求，一是慎终如始抓防疫，在思想认识上、责任落实上、防控措施上突出常态防控，做到全员、全方位、全链条防控。精准把握“外防输入、内防反弹”的关键环节和风险点，坚持常态化防控与应急处置相结合。二是在经营管理上，通过盘活闲置资产、拓展新项目、提升物业服务质量、改变收费模式等增加收入，同时通过成本管控精细化和量化来全力以赴控成本。三是全力抓好物业管理工作。做好新区绣园、梅乐园交房工作，加大安全隐患的排查整改工作力度，进一步加大物业费用清欠工作力度。加快“三供一业”物业基础设施改造及棚改项目拆迁工作力度。四是全力抓好退休社会化管理移交工作。进一步落实工作责任，超前预防、及时有效地化解可能出现的各类矛盾，迅速稳妥处置群体上访和突发性事件，确保在规定时间内平稳、顺利地完成退休人员社会化管理各项任务。五是全力抓好干部作风转变。疫情大考之下，坚决实现“三会”既定目标，需要我们保持求真务实、激情满怀的干事状态，真抓实干，聚焦中心任务，化危为机，抓好、抓实、抓细各项工作，在解决问题上狠下功夫，在破解困局中精准施策，在完成任务上力求实效，确保各项工作任务得到及时推进和有效落实。