为进一步提升科学管理水平，推动企业健康持续发展。今年以来，王家河中心按照“一业为主、多元经营”“市场化、专业化、规范化、服务化、标准化”的服务理念，不断向行业内优秀企业对标学习，扎实开展对标先进找差距补短板活动。

明确目标。该社区成立了对标管理领导小组，并按照各部门职责进行了分类对标。成立了经营业绩对标工作小组、品牌形象对标小组、企业文化对标小组、新项目开发对标小组、人力与领导对标小组、风险监督对标小组，以“对标一流、全员参与、动态管理”为对标要求，强弱项，补短板，挖潜力，练硬功，确保在经营上精谋细划，成本上精打细算，管理上精雕琢，为全面提升经济运行质量练硬核基本功。

制定措施。要求各部门对标杆数据进行分析，从纵向和横向进行对标。规范、持续地把对标管理作为抓手，利用好这个工具，从严从细查摆自身存在的短板和薄弱环节，分析产生问题的原因，形成闭环管理，并制定针对性整改措施，做到“一指标一对策”。

狠抓落实。将对标工作与全年目标任务相结合，找准切入点，组织全体职工开展对标管理大讨论，全员反思，提高认识，适时开展全体员工对标管理合理化建议活动，通过对标先进找差距、学标树标求进步等措施，努力提高工作质量和社区的科学管理水平。