今年以来，华远项目部王家河管理中心积极响应市委、区委、项目部党委“红色物业”行动，与地方政府积极联合，把创建 “红色物业”品牌作为主攻方向，努力将物业企业打造成党组织联系群众的重要平台、服务群众的重要力量、培养物业管理人才的重要渠道、创新社会治理的重要载体，积极共建企业职工家属和社区居民的幸福家园。

 搭建一体化党建活动阵地。该管理中心通过建立物业服务企业和地方社区居委会“双方联动”的常态机制，将党建工作、物业服务互动、社区活动服务、信访稳定信息共享于一体，每月开展“双方联动会议”“党小组会议”，把物业服务和社区活动打造成党的工作队，组织协调水、电、天然气、综治、医疗等在小区开展安全咨询、综合治理和上门义诊等活动，实现“阵地共用、党建共筑、服务共推”的特色深度融合。 

该管理中心以红色物业管理服务中心为依托，以 “3+3”服务模式为抓手，在党建引领、党员带头作用下，以小区住户满意为目标，通过“小区党支部、网格党小组、党员中心户”三个层次，全面开展做好环境保洁、打造绿色家园、推进法治建设、打造平安家园、营造文化氛围、打造幸福家园等方面工作，在小区形成“人文和谐、共享共评、宜居平安、共建共管”的浓厚氛围。

该中心党支部在不断推进党建工作中，网格党小组负责吸纳小区流动党员、退休党员加入，定期开展党员教育活动，党员中心户负责联系群众、发动群众、服务群众，为群众解难题、办实事。 通过“党员+Ｎ”岗位认领活动，成立政策宣讲服务队、义务联防巡逻服务队、民事调解服务队等志愿者服务队，其他在职党员和居民群众都可认领上述服务岗位，参与小区自治建设。同时，建立物业人员24小时值班制度，住户家中发生故障，做到及时维修处理不过夜，实现“全天候、全功能、全过程”的服务。