今年以来，世锦园林坚持走低成本、高质量发展之路，提前做预算，精细打“算盘”，以实现企业效益最大化为目标导向，实现业财融合、精细管理，深入推进经营预算编制贴合实际，编制有依据、指标测算有支撑。

 该中心做好“加减乘除法”，结合2021年实际经营情况，提前筹划安排明年各项工作，进一步捂紧“钱袋子”，细算摸清家底，牢固树立过紧日子思想，盯准新的经济增长点，向市场要效益、从管理降成本，统筹全盘，进一步提升经营管理水平。

该中心要求，要切实围绕企业发展的重要战略、长远发展，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策、内控，结合往年同期、同月数字对比，详细数据变数依据。对原材料、工程项目开展、日常业务实施、人工成本、营业收入、成本费用、临时工工资、其他费用支出等详细列项，梳理分析，明确分工、协调碰头、明确成本支出对象和责任主体，严格按照权责发生制原则，确保各项收入、支出预计有充分依据和数据支撑，确保经营指标预算编制客观公正，具有一定说服力和可操作性，以坚持从严管控，治亏创效、杜绝无效预算编制，做好实际业务与财务预算分析编制的深度融合。 

该中心要求，各部门要各自认领任务，协调处理好经营预算编制工作出现的各种问题，完善全面预算各项制度和管理程序，严格遵守预算管理流程和制度，使各项预算处于可控范围内，保证企业各项目标得以实现，使个体目标与企业全面预算整体目标紧密地结合在一起，从而自觉地调整、约束自己的行为，努力工作，提高工作效率，最大程度地控制和缩小“实际数和预算数”的差异，提高预算在整个企业管理中的严肃性，以全面预算编制的刚性原则，循序渐进，不断创新管理模式，不断探索完善预算编制的好经验、好做法。