为进一步加强岁末年初安全管理工作,夯实后勤服务管理职能。近日,华远项目部召开安全办公会,细化部署冬季安全工作,为推动项目部经营管理、和谐发展提供有力支撑。
思想教育抓“实”。该项目部要求全员要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神和新《安全生产法》的各项条例,查漏洞、补短板、强管理,持续做好学习宣贯。会议上,项目部领导对安全工作进行了安排部署,人力资源部、基层单位代表分别对安全工作进行了表态发言,切实提高了全员对安全工作的责任弦。
疫情防控抓“严”。当前全国疫情防控仍然处在较严峻的态势。项目部要求所属各单位务必清醒认识新冠疫情防控的长期性、复杂性和不确定性,树牢常态化防控的各项措施,做好人员值守、扫码、测温工作,严格执行请销假审批制度,要求职工家属及早、就近、主动接种第三针疫苗,做好自身防护。
各项活动抓“亮”。会议要求所属各单位要以冬季“三防”活动为契机,认真开展安全隐患排查治理各项工作,持续推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作,扎实开展“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”活动,特别是对未集中供暖的家属区及租赁门面房使用不同的取暖设施进行隐患排查,加大重点环节、重点区域巡查频次。四季度是推进应急救援实训攻坚战的关键时期,要求各单位要经常性的开展应急能力演练和自评,全面总结,补齐短板,提高全体员工的应急意识和重点岗位现场处置能力。
岁末年初抓“强”。会议要求所属各单位要以项目部安全生产责任制为纲领,年底前要建立从主要负责人到一线岗位员工,覆盖所有部门和岗位的安全生产责任制,形成人人有责、层层负责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。严格落实“三必管”要求,根据职能分工和岗位要求,明确责任范围,领导干部要经常性的深入现场,查隐患、反“三违”。强化对节假日、特殊时段的现场监管,严格操作流程,杜绝生产安全事故的发生,确保年末收官工作稳步推进。