针对汛期“三防”工作，华远项目部未雨绸缪、以“雨”为令，关口前移、超前指挥，切实做好汛期安全生产工作。

隐患排查治理，精准细致督导。该项目部领导下沉一线现场督导，要求各单位成立专项检查小组，对所管辖区域开展防汛专项检查，对周边护坡、排水沟、低洼区域、围墙进行检查，防止积水和排水不畅。项目部安委会小组组织专人负责，不定时对各辖区进行动态抽查，并要求各单位值班领导每天必须对管辖现场进行不少于两次的安全检查，并将检查记录上传至公司调度室。

应急保障有力，以上率下给力。该项目部严格按照“部署到位、责任到位、落实到位”的工作要求，密切关注天气变化，及时掌握汛期汛情，上下联动做好信息报送工作。同时，利用班组会、安全周例会，积极开展关于防洪、防汛专业知识培训学习，不断提升现场作业人员对防汛工作重要性认识，确保一线作业人员切实掌握防汛相关知识、救灾技能，切实增强防汛支撑保障能力。

加强物资配备，提升应急能力。该项目部要求各管理中心根据所管辖区特点制定详细应急救援方案，及时补充排水设备等物资确保防汛物资数量充足、品种齐全、质量可靠。强力构建以项目部安委会小组、各管理中心为抢险队伍、防汛应急物资三维一体安全防护墙，不断提升抢险救灾能力，确保职工群众生活和安全生产平稳度汛。