今年以来，华远实业煤机分公司持续加强“三项机制”贯彻落实，以鼓励激励激发干部改革创新热情，以容错纠错创造宽松工作环境，以能上能下形成正向压力传导机制，充分调动干部干事创业的积极性和创造性。

加强学习宣传。该分公司利用每日例会和中心组学习等，认真传达学习矿业公司“三项机制”有关文件精神，并利用LED、公告栏、网络平台等进行深入学习，以提高干部对“三项机制”的覆盖率和知晓率。

表彰先进典型。该分公司鼓励激励干部大胆谋事，勇于创新，敢于担当，对在工作中有想法、有创新、有作为的干部予以表彰奖励。对在“两学一做”“三供一业”移交等工作涌现出的一批先进集体和先进个人进行了表彰。

注重党性教育。该分公司领导班子成员积极参加实业公司领导深入基层讲党课，分公司党委书记迎“七一”讲党课活动等，从加强组织纪律、政治纪律及如何争做合格干部等方面进行系统授课，加强干部宗旨意识、政治观念，同时对于干部创新工作中的过失和小错，给予批评纠正和鞭策。

配强班子队伍。在优化党组织设置中，结合分公司各项工作的实际情况，调整班子成员负责业务，进而达到优化班子结构，配强配好各部室带头人，体现了能上能下的机制。

该分公司在“三项机制”的贯彻落实上，不仅仅局限于形式上的学习、宣传、知晓阶段，更重要的是把“三项机制”应用到各级干部的考核管理中，激发了分公司干部干事创业的活力和动力。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图