为进一步落实上级公司关于“三供一业”维修改造总体工作部署,规范分公司“三供一业”维修改造工作管理,为分离移交工作创造良好条件。4月24日，铜川华远实业煤机分公司组织各部门负责人在二楼会议室召开了“三供一业”移交维修改造工作专题会议。

会上，分公司经理带领与会人员学习了公司关于印发《职工家属区“三供一业”移交维修改造工作方案》的通知。随后，分公司经理结合实际对本单位“三供一业” 移交维修改造工作进行了周密的安排部署。

一是制定方案，明确职责。根据上级要求，结合分公司实际制定切实有效的工作方案。明确组织机构、成立领导小组，设立改造办公室，细化机构、部门职责，统一思想，做好分工。二是通力协作，相互配合。各机构、部门在明确各自职责范畴的基础上，要本着全面推进，高效运作的原则，通力协作，相互配合，强化沟通，从大局出发，确保改造工作各项举措落到实处，齐心协力使“三供一业”移交维修改造工作稳步推进。三是大力宣传，做好动员。充分利用宣传栏、宣传单、LED电子屏、QQ、微信等方式为平台，组织动员职工家属，做好政策宣传工作，让他们深刻领会移交维修改造的精神实质、现实历史意义，争取获得职工家属的配合支持理解。四是做好监管，加强值班。维修改造过程中，要充分发挥好监督责任主体，做好工程效能监察工作，强化材料管理，做好工程的审验把关，确保维修改造符合建设工程要求。同时，在维修改造期间实行24小时值班制度，各部门领导在此期间不放假、不休息、严格做好值班，为“三供一业”移交维修改造工作保驾护航.

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊