今年以来，实业王石凹分公司结合工作实际，从细节抓起，加强经营管理，坚持全面预算，严格考核奖惩，努力做好节支降耗工作。

加强材料管理。该分公司设备材料实施动态管理，各种材料消耗实行定额分类管理，并纳入考核，在保证合理需要的同时，减少材料浪费。同时，建立材料信息台账，随时掌握各班组材料使用情况，避免发生材料短缺影响正常工作的情况。

坚持修旧利废。该分公司健全完善管理办法及考核机制，加大废旧设备材料修旧利废力度，强化物资设备回收管理，建立回收、修旧、利废专用台账，开展闲置物资清查工作，科学调剂使用，做到物尽其用。

实行设备包机。该分公司严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，加强关键岗位人员管理，建立技术员、班组长、检修工三级包保体系，细化检修环节，提高检修标准、优化检修工序，强化设备使用过程中的维护保养管理，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊