春节过后，铜富公司上下以落实“三会”契机、以问题为导，由运行部牵头部门协同，对各社区小区进行巡查摸排，对辖区存在的安全隐患，下发安全隐患通知书，并对存在问题及时处置对小区楼房存在隐患进行维修施工。以此全面提升安全管理的水平，夯实安全管理的基础。

连日来，该公司牢固树立安全生产“零”目标不动摇，对辖区责任落实刀刃，重点改造、检修、巡查布控到位，从小事做起、从细处着手，以实际行动，大局着眼，推动公司后勤服务管理工作上台阶、创水平，提升辖区住户对物业管理的认可度。

铜富公司总经理饶永琦亲自部署安排，要求要把检查出的问题与现场整改紧密结合，施工现场抓安全不忘保证质量，真抓实干，精细管理，以工作的实际行动让辖区住户满意；要细化量化重点工作，专人负责，安全第一，扎实基础不做表面文章，要让职工群众切切实实看到作风转变带来的物业服务可喜变化；现场作业要做到文明生产、文明施工，给群众提供方便，不扰民，不影响住户日常工作生活；要强化现场管理，技术人员要不定期到施工现场结合实际解决问题，面对面制定解决方案，认真做好现场施工进度、质量、隐患排查的纪录；针对每项工程，每个环节，每项工作流程都要细化，把握时间节点，做到心中有数底子清，流程作业规范化。公司管理人员和技术专业人员，到施工和未施工现场，对重点部位和地段要做到超前预防，做到心中有数，以人为本，常态强化安全管理，特别是对小区家属楼的落水管，检查中发现的随时有脱落的隐患，要超前防范，科学管理，专人专管，以有效措施，不断提升应急处置的能力。

公司各部门要相互协作、上下同心，始终“生命至上，安全第一，科学管理”的安全理念，把好关，站好岗，配合做好现场监督检查，确保把安全隐患发现在当下、处理在萌芽，把关系民生的工程做细做好，严格安全规程，精细施工作业，有效的排除潜在隐患，以高效节约、节支降耗的工作积极性、主动性，赢得辖区职工群众对物业管理的理解和支持，为“三供一业”剥离移交工作平稳过渡夯实坚实的基础，为小区美好环境的创建尽一份职责，使住户真正感受到更多的幸福感、获得感、安全感。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊