实业玉华分公司在开展的“百日安全”工作中，贴紧安全运营实际，不断创新管理模式，通过规范工作标准、运行流程和考核奖惩，进一步强化基层班组安全管理，充分发挥班组长安全运营“排头兵”的关键作用，提升整体安全管控水平，保障单位安全稳定发展。

严把安全管理。该单位紧贴安全生产实际，积极推行班组工作质量评估管理、管理人员巡检签字、现场写实等重点基础工作，通过规范工作标准、运行流程和考核奖惩，进一步强化现场管控，推进安全关口前移、工作重心下移，切实把安全管理建立更加牢固的基础之上，促进基层基础管理水平不断提升，确保矿井安全生产工作保持健康平稳的良好发展势头。

强化风险预控。坚持每周召开一次由单位主要负责人主持的安全工作分析会，梳理分析本单位上一周内整改、新增的安全隐患，针对新增的安全隐患，制定针对性预控措施。同时安排部署本周排查预控的安全工作重点，确保安全工作重点找得出、控的住，有安排、有落实，实现精准管控、过程控制、闭环管理。

抓好班前管控。充分利用视频监控、微信平台等直观、高效的现代化管理方式，实时掌握班前会召开情况，严肃会议纪律，规范职工行为；值班人员将每班重点工作、安全注意事项、不放心人排查等情况，及时发送给各部门管理人员，便于及时掌握、管控班组安全生产情况。

深化现场管理。坚持执行干部走动管理，制定现场检查路线闭环等有效做法，严格巡检签字制度，规范隐患排查记录，促进班组长管理职责落实，提升隐患排查治理质量。持续深化干部抓现场管理，促进各管理班组人员切实掌握本专业各岗位工种知识技能，增强实践操作能力，拉近干群关系，发挥各级管理人员模范带头作用，提升综合管理水平。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊