近日，华远项目部在所属各单位集中开展物业服务品质提升及安全环保互学互评互查互检活动。进一步提升物业服务品质，夯实安全生产主体责任，确保安全理念互通、安全文化互享、安全制度互学，提升整体管理水平。

该项目部以贯彻落实陕煤集团“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”安全工作思路为出发点、落脚点、着力点，成立组织机构，明确细化互查互检周期方式方法，制定实施方案，细化互检标准清单及检查依据，以定期与不定期方式，将重点焦点放在安全生产责任落实，制度体系建设、安全基础管理、重大风险管控、隐患排查治理、双重预防机制建设、安全生产标准化建设、员工行为安全等方面领域，以互动交流、相互结对、交流借鉴，促使相互学长处、补差距，及时总结经验做法，推进物业服务品质提升，安全管理上水平。

按照 “随机、动态”方式，单位与单位之间互学互评互查互检安全理念、安全价值观以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产责任落实方法等，对互查互检发现的问题隐患，现场反馈、列出清单、逐条打分，照单全收、制定方案、限期整改。该项目部组织相关专业技术人员共同参与，现场监督、互查互检，对查出的问题隐患及评分结果进行甄别研判，对问题隐患整改情况进行跟踪督办，聚焦发展所需、改革所急，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出有效解决问题的新思路新办法，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，积小胜为大胜，把一个个“问题清单”变为“成果清单”，确保互查互检工作高标准进行。

该项目部强化互查互检人员前期培训，增强工作责任心，加强交流学习，加强组织领导，认真组织业务骨干参与活动，相互借鉴，补己之短，拓展思路、提升能力，严肃纪律，强化问题整改，及时总结提炼，突出亮点特色，把深入现场实际互查互检互评互学作为活动开展“主阵地”，盯准重要部位、重要场所、重点环节，层层加码，确保活动开展的实效性。

通过物业服务品质提升安全互学互评互查互检，促进了各单位相互交流学习，提升了物业服务品质和安全管理水平，为推动项目部高质量发展夯实基础保障，不断提出解决问题的新理念新思路新办法，更好地应变局、育新机、开新局。