为切实做好安全管理工作，提升安全生产的整体效能，夯实基层安全管理的基础根基。近日，华远项目部机关组织相关部室人员对基层各单位进行三季度安全综合考核督导，进一步提高全员安全防范意识和综合素质。为有效预防和遏制各类事故的发生提供保障。

此次考核工作由分管领导带队，分为两组进行，统一采用百分制。由该项目部物业运行部、党群工作部、人力资源部、工程维修部、规划发展部抽调相关专业人员五个部门对所属各单位的资料管理及现场实地安全管理、各项规章制度执行情况进行实地督导督查。 重点对各单位安全专项活动落实情况、日常安全基础资料归档情况、现场安全生产操作制度落实、安全培训监管、流程跟踪管理、劳动保护措施落实、隐患排查治理、国文国卫、环保、物业品质提升等工作进行考核打分。通过检查，及时掌握基层安全管理治理第一手资料，督促整改突出共性、个性问题，有效提升各单位安全工作闭环管理能力，坚决做到责任到位、措施到位、监督检查到位，不留死角、不降标准，督促各层级找准短板、查漏补缺、自知差距、相互借鉴、共同提高切实提升安全风险防范、预防、控制的能力，为全面完成项目部全年安全管理工作，实现安全“零”目标任务夯实根基，提供保障。

该项目部要求，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，切实抓好抓细抓紧抓牢安全管理，盯紧关键环节，关键部位、关键场所，主要责任人要经常性的深入一线、深入岗位，查找各环节在安全生产工作中存在的突出问题，在项目部形成“人人知风险、个个查隐患、人人会应急”的安全管理浓厚氛围，上下联动、助推发展，以强有力措施，下好年底收官安全管理“全盘棋”。