实业煤机分公司结合实际，围绕强化责任担当，力促机制落细落实，进一步推进“三项机制”各项工作，全力激发领导干部工作热情，凝聚全员追赶超越的精气神。一是建立健全机制，确保落地生根。严格贯彻执行《铜川矿业有限公司所属单位领导人员和中层管理人员鼓励激励办法（试行）》《铜川矿业有限公司所属单位领导人员错纠错办法（试行）》，以及实业公司制定的《铜川煤化实业有限公司贯彻落实“三项机制”助推追赶超越配套细则（试行）》，并结合分公司实际制定印发了煤机分公司《贯彻落实“三项机制”助推追赶超越配套细则（试行）》。将“三项机制”落实情况列入实业公司与各部门年度重点工作目标责任书，制定了《各部门工作考核办法》。对分公司科级干部建立“三项机制”信息库，为选拔任用和调整干部提供系统性、规范性、基础性依据。

二是加大宣传力度，营造干事创业氛围。通过多种方式，加大宣传力度，充分利用网站、微信、QQ群等信息平台，全方位、多层次宣传“三项机制”，对好的做法进行全面报道，不断提高基层干部对“三项机制”的知晓率，同时，利用每周三的党员干部政治理论学习时间，组织党员干部认真学习省、市、集团、公司“三项机制”相关文件、会议精神，全面把握“三项机制”的核心意义,撰写“三项机制”心得体会，确保“三项机制”入心入脑。

三是强化督导检查,规范领导干部行为。严格执行“三项机制”考核制度，将责任按季度落实到人、按时间节点完成。践行“督考合一”工作模式，按季度对“三项机制”工作落实情况进行督导检查，坚决纠正各种不作为、慢作为、乱作为现象。对工作开展不力、消极应付、不及时或不按规定办理的严肃问责。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙