新年新气象，新春新开局，华远项目部牢固树立安全服务第一意识和安全发展理念，早部署、细规划，持续着力构建多元化服务体系和规范化安全发展机制，以高标准、高水平、高品质整合资源，大力推进服务品质建设，全面提升安全管理水平，打造服务品质品牌，筑牢安全生产基础，久久为功、夯基固本，确保新年新气象、新作为。

聚焦平安建设，夯实基础提高度。新年提出要持续加强环境安全综合监管治理，坚持以环境安全建设为引领，全面深入排查环境安全风险隐患，严格落实“两个责任”，以清单式管理，着力维护安全“全域全年全范围全覆盖”稳定。全年，累计督导督查289次，检查覆盖率100%。同时，针对一些老旧平房、窑楼、边坡地段安全问题，要求持续常态化开展监督监管检查，多频次多角度多范畴、全领域、全岗位、全全过程自查巡查，建立日常巡查台账，确保重点工作常抓不懈、持续提升。

聚焦作风建设，筑牢防线强意识。通过以案示警、以案为戒、以案促改，举一反三、警钟长鸣、筑牢防线，以“严、细、实”筑牢安全服务防线。督促引导基层牢固树立安全服务发展理念，夯实安全服务主体责任，认真学习陕煤集团安全工作视频会议精神和铜川矿业公司安办会精神，切实以“重实干、求实效”的鲜明导向，将“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好作风转化为抓安全、防风险、除隐患、促发展的实际行动和思想自觉，真正以“会抓、敢抓、常管、常严”的作风和行动，坚决做到在安全服务管理上提档升级，切实以敢抓敢管，动真碰硬，以铁的手腕抓安全、铁的措施保安全、铁的纪律管安全。强化“制度不落实就是重大隐患”的理念，宣传和优化完善项目部安全服务管理体系，促进安全服务各项工作有序推进、健康发展，营造浓厚氛围，为职工群众提供多元化、精细化安全服务为抓手，做到工作无缝隙、管理无漏洞、安全服务零距离。

聚焦管控重点，强化治理细举措。该项目部始终把安全服务工作放在突出位置，做好年度工作部署，努力实现“双零”目标，进一步传递大抓安全服务、抓好安全服务的工作导向，安全管理向基层末梢延伸。进一步推进决策合规管理、建立安全服务管控体系、突出物业服务管理成效、强化安全环境治理等举措，确保重点工作常抓不懈、持续提升。抓细抓小治理，巩固百日安全生产规范行成果和加大冬季“三防”工作力度，为全年安全生产工作奠定基础。

下一步，该项目部将不断完善提升安全服务综合教育培训内容和载体，不断提升安全服务培训效果，坚持“以民为本、为民解困、为民服务”的理念，紧盯安全主体责任落实，深化干部作风转变，提高“微服务”点亮“真幸福”，紧扣防范、排查、治理、化解、针对薄弱环节、重点领域，补足短板弱项，合力推动各项工作再上新台阶，以新进步、新风气、新作为筑牢服务职工群众的安全服务保障网，持续谱写华远项目部高质量发展新篇章。