实业玉华分公司以提升班组长的管理能力、工作效能为班组建设的出发点，严把班组长的能力关、履职关和考核关，充分发挥班组长“兵头将尾”工作的主动性和积极性，确保企业根基稳固。

严把能力关。该分公司按照“素质高、技术强、业务精”的标准，严格班组长的选拔任用，要求班组长首先要具备高水准的专业技能，要在困难面前挑得起，危急之中站得出，给班组职工树立好榜样，带动整个班组以良好的状态投入到工作中。

严把履职关。要求每名班组长在工作中要身先士卒，不管是现场的安全生产、设备运行，还是职工的思想动态，都要做到了然于胸；要善于发现问题、分析问题和解决问题；要勤走动、勤思考、勤查看，严查“三违”，过程管控，及时发现隐患并进行整改，为职工创造良好的安全生产环境。同时，要不断增强班组的凝聚力和创新能力，处理好班组职工关注的焦点、难点问题；在工作安排、绩效考核、工分分配上，要坚持原则，实事求是，以制度为准绳，以章程为依据，聚班组之合力，从而推进班组各项工作的顺利开展。

严把考核关。该分公司科学合理制定班组长激励约束机制，把安全生产、劳动纪律、班组建设和工作质量等因素分项贯穿到班组绩效考核中，定期组织职工对班组长进行民主评议考核，把考核结果与班组长的收入挂钩。坚持责权利相结合，为班组长提供一个健康成长、展示作为的平台。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙