实业机关分公司严格量化细则考核，充分发挥“三项机制”考核指挥棒和政策导向作用，切实把“三项机制”细则贯彻落实到位，考核到位，为了实现追赶超越目标奠定基础，

该分公司紧密结合工作实际，围绕细则执行和考核标准，成立“三项机制”助推追赶超越工作考核领导小组，细化各自主体责任，明确日常工作业务，把年初制定的经济运行管理办法、综合指标考核细则等管理办法纳入考核内容，考核结果与当月绩效、岗位责任、干部选拔任用、评优密切结合。按照细则规定，就制度的落实，提出具体要求，要进一步明确时限界定、厘淸部门责任、规范工作流程、分解细化目标责任，要把从严贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育常态化、制度化的重要内容，作为从严治党、党要管党，党员干部管理、激励约束的主要考核内容，以学习、宣传、考核，激发担当作为、干事创业的积极性、主动性，营造积极奋进、敢为人先、自觉创新的良好政治环境，用好“三项机制”指挥棒的作用，确保“三项机制”细则约束成为从严治党、管理干部的对症良药，以此为推动治亏创效、市场化运营、“三供一业”剥离移交、追赶超越、服务发展等各项工作提供制度保障。要以“三项机制”执行力为抓手，结合日常工作细节考核，把规范安全生产、综治维稳、服务群众、党建工作建设融入结合，进一步深化思想认识，深刻理解“三项机制”与追赶超越二者之间相互关系，狠抓落实，协调配合，统筹规划、系统安排，严格奖惩考核，极力克服思想上的不重视和麻痹消极的态度，说做两张皮的作风，确保把各项工作落实到位，把工作做细做扎实，给在位的党员干部压担子、担责任，细化落实途径，明确阶段目标，为追赶超越任务的完成提供强有力的制度支持和政策保障，确保党员干部队伍能干事、干好事、积极向上、努力奋进、充满活力、善于担当的良好氛围的习惯养成。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙