一年之计在于春。世锦园林以只争朝夕、干事创业的精气神，早部署、早谋划、早安排，全面投入复工复产各项工作，为新一年实现高质量发展开好头、起好步。全力夺取首季“开门红”。 

该中心迅速从“松散模式”切换到“工作模式”，以“深学争优、敢为争先、实干争效、迅速归位、各负其责、快干实干”为要求，加强对一线职工的安全知识、业务技能、实际操作能力水平的复工复产前集中强化培训，加强对外委人员、临时性用工管理，签订用工合同、安全承诺书，明确各自安全职责，专人负责协调对接，现场跟踪监督管理，用好监督行使职权，引导职工强化自身业务技能、树立大局意识，整装待发，为迅速实现全面复工复产从思想行动做好充分准备，铆足干劲，争创企业生产新春“开门红”。

该中心聚焦安全管理存在的突出问题、薄弱环节，调整工作方式，关口前移，紧盯反“三违”、习惯性违章大整治、大治理，将问题发现在当下，将安全监督、跟踪管理深入到施工一线末梢，督导一线生产职工要抢时间、抓进度，努力跑好开年“第一棒”。通过建立问题隐患整改清单，落实隐患整治责任人及整治措施，逐条限期整改到位，按照“谁检查、谁负责”的原则，及时组织“回头看”，严格问题隐患闭环管理，坚决杜绝复工复产安全检查、核查工作走过场，确保做到复工复产风险分析研判到位、隐患排查整改到位、安全教育培训到位、设备设施维护检修管理到位、危险作业安全管理到位、应急救援保障准备到位“六个到位”和安全生产条件达标，为稳步推动各项工作有序开展提供坚实的有力保障。 

该中心表示，一是要严格落实领导带班检查制度，主管领导要亲自抓、亲自检查、亲自确认，在确保安全的前提下，细化任务、推进落实，层层压担子、肩上有重任，加强对清污吸污、绿化修剪设备设施、施工车辆等设备的检修、安全隐患排查，进一步加强质量安全和施工过程管控，实现“现场看得见、过程监得到、要素管得住、决策有支撑”。二是要认真贯彻品质提升理念，把工程质量摆在首要位置，围绕时间节点倒排工期，实施“挂图作战”，掀起大干快干的攻坚热潮，吹响奋起直追、经营创收、提质增效的春天“集结号”。