近期，实业王石凹分公司结合后勤服务发展实际，围绕全年目标任务严抓节支降耗，确保各项目标任务的顺利完成。

一是结合一季度安全活动，持续开展形势任务宣传教育，大力宣传当前煤炭形势，使全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，增强广大干部职工的节约意识。二是加大材料成本管控力度，引导职工树立过“紧日子、苦日子”思想，严把材料费用支出，做到修旧利废旧物复用，降低资金成本，做好废旧材料的回收工作，坚决杜绝材料丢失和浪费现象。三是加强现场设备维护保养机制，提高设备完好率和利用率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制定用水、用电管理规定，要求职工养成随手关灯的好习惯，办公室人员做到及时关灯和关电脑的习惯，节约办公用纸，提高办公效率；同时，对各项材料计划、费用支出、领用等全面进行成本控制，层层分解指标，落实到各部门、各单位、各班组，并与部门、单位、班组绩效考核挂钩。四是强化岗位规范操作。重点抓好标准流程操作，真正达到现场自觉应用，实现精细化、程序化运行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙