实业煤机分公司多举措强化班组管理，进一步严格安全管理，全面夯实安全基础，确保分公司安全稳定发展。

一是把安全管理的重心下移到班组，放到提素质上来，制定班组安全控制程序和办法，保证班组管理规范达标。二是采取安全激励机制调动班组长的积极性，充分发挥班组长作用，做到责任追究考核、竞争上岗、选优劣汰、班组达标等多种形式提高班组长工作能力。三是抓好基础规章管理，举办班组长培训班，提高班组长素质，必要时强化培训。四是在职工培训教育上下功夫，加强对技术人员的业务技能培训，分期分批参加上级公司组织的各项培训，组织手指口述、技术演练、岗位练兵等活动。五是强化对班组长的管理，加大考核力度，充分运用安全考核奖励、激励机制，调动干部职工积极性，促进基层安全管理，推进分公司各项工作安全平稳发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙