实业玉华分公司多举措念好“学严査”安全管控三字经，确保全年安全目标顺利实现。

“学”字当先，营造安全氛围。该分公司充分利用班前会、党员干部学习等时间，组织全体职工认真学习危险源辨识和必知必会知识，真正掌握岗位操作过程中的防控措施，提高自主保安能力。采取现身说法、案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育，引导员工时刻保持清醒头脑。对每个班次职工进行现场抽考，对于内容掌握不达标的职工，进行个体培训，将班组职工抽考达标情况作为月度评优评差的考核标准之一，以班组为着力点，开展“百日安全”劳动竞赛，制定激励措施，每月评选出优胜班组，兑现考核奖励，提高职工工作的积极性和主动性。

“严”字当头，夯实安全根基。该分公司严抓安全不放心人班前排查制度，深化安全隐患班中整治，细化安全工作班后讲评。做到班组、岗位两级联动排查，按照安全质量标准化要求，强化作业现场文明卫生管理。开展设备安全巡检，组织检修人员针对电气设备设施、锅炉设备、供暖、供水系统进行检修维护，确保设备运行完好。

“查”字为主，强化责任落实。该分公司不定期对在岗职工精神状况、班前隐患整改和生产过程中的动态隐患进行督导检查。发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时向分公司值班干部汇报。针对生产过程中出现的不安全因素、不合理的操作规程，发动班组职工献计献策，提出合理化建议，对在工作中发现的违章行为，及时加以制止并责令其限期整改，真正把事故消灭在萌芽状态。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙