进入四季度以来，实业王石凹分公司紧紧围绕全年目标任务，充分发挥基层党支部和党员作用，夯实“两学一做”学习教育基础，带领全体职工瞄准全年目标立足岗位争做贡献。

对标管理提水平。在日常工作中，该分公司重点把握“管什么、抓什么、怎么干”，围绕安全管理、物业管理漏洞、服务质量等突出问题，突出管理意识，明确岗位责任，与兄弟单位对标学习，不断改进工作。

查找问题不断线。该分公司党员干部认真把握学习教育总体要求，以“自己讲、相互提、职工说”等形式，查找作风偏差，弥补管理漏洞，建立整改台账，加强监督考核，促进作风转变，发挥党员模范作用。

不走过场重实效。该分公司把“两学一做”学习教育与后勤服务紧密结合，不搞形式、不走过场，在“精、准、细、严”方面寻求精细化管理方法，以“治亏创效”为目标，开展修旧利废，总结节支降耗的成功经验和有效做法，推动节支降耗落到实处。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙