弘扬先进 凝心聚力
为建设安全稳定充满活力的和谐矿区而奋斗
——公司总经理宋志刚在铜川矿业公司2010年度“三型六化”
建设先进集体和先进个人表彰会上的报告
（2011年4月12日）
各位代表、同志们：
今天召开的铜川矿业公司2010年度“三型六化”建设先进集体、劳动模范、先进个人表彰大会,是一次群英荟萃的盛会。首先，我代表公司行政，向受到大会表彰的8个矿级先进集体、7个先进部室、30个模范六好区队、37个科级先进集体、40个明星班组、12个十佳班组、23名劳动模范以及173名先进个人表示热烈的祝贺！向出席今天大会的各位代表，并通过你们向去年在两个文明建设中做出突出贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意！
下面，我讲两个方面的问题。
一、先进集体、劳动模范、先进个人建功立业，全公司双文明建设取得了显著成效
一年来，按照集团公司的统一部署，在公司党政领导班子的带领下，各级组织和广大干部职工，紧紧围绕年初确定的目标任务，深入开展 “三型六化”学习型企业创建活动，突出安全和稳定两大重点，深化企业改革，狠抓煤炭产销，实施管理创新，全公司煤炭产量完成1110万吨，销量完成1117万吨，掘进进尺完成62359米，超额完成了集团下达的经营指标，职工人均收入达到5.8万元，创历史新高；安全生产形势持续稳定好转，矿区面貌焕然一新。这些成绩的取得，是全公司上下团结一致，顽强拼搏，求实创新的结果，更是在座的各位代表发挥模范带头作用，锐意进取、无私奉献的结果。
（一）先进集体在安全生产、经营工作中，发挥模范带头作用，促进了各项工作任务的完成
去年，先进集体牢固树立安全发展的思想，始终把安全摆在首要位置，以打造本质安全型矿井为目标，狠抓基础管理和各项措施的落实，促进了安全形势持续稳定好转。徐家沟矿坚持“深、全、细、实、严、算”六字方针，创新管理方法，是我公司第一个实现安全生产2000天的矿井。下石节矿以“一通三防”为重点，严格落实安全生产责任制，形成了规范化的安全管理模式，实现了安全生产。玉华矿综掘二队，下石节、金华山矿综采队、王石凹综采二队、鸭口普采队等生产区队，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，安全生产取得了较好成绩。
先进矿井严格按照核定能力，科学、合理组织生产，为完成全年煤炭生产任务做出了突出贡献，王石凹等5对生产矿井超额完成了全年生产计划；金华山等6对矿井完成了掘进任务；下石节、金华山矿等区队，也较好地完成了煤炭生产任务。
先进集体紧紧围绕本单位的中心工作，创新工作思路，狠抓工作落实，推动整体工作健康、协调发展。运销分公司在煤炭市场形势严峻、铁路运力制约的情况下，灵活营销策略，大力拓展地销煤市场，确保了全公司销量保持在千万吨以上。铁运公司全体干部职工积极进取，顽强拼搏，充分发扬“火车头”精神，克服重重困难，全年完成铁运量704万吨，同比多运175万吨，创历史最好水平。专运线收入10203.9万元，同比增收2313.8万元，职工队伍和谐稳定，被中煤政研会授予“全国煤炭系统文明单位”称号。供应处围绕矿井生产，创新服务方式，实施物资采供信息化和配套的采购管理工作流程化管理模式，推进物流配送服务，将各类生产材料及时送到矿井，提高了服务效率，节约采购成本1000多万元。史家河社区以构建和谐社区为目标，完善制度，夯实基础，丰富载体，积极争取了170多个公益性岗位，开办了公益性岗位农场，为解决一次性安置人员就业，搞好稳定工作开辟了一个新的途径。
“三型六化”企业建设先进集体在过去的一年里，既是物质文明的建设者，又是精神文明的创造者。它们大力开展创建活动，救护大队培训科、多经公司力凯浓缩液厂、奥博恒丰钛金公司、职工中专函授站、红玫瑰酒店、梅苑物业分公司和中心医院妇产科等科室（车间、区队），在取得较好经济效益的同时，也取得了良好的社会效益。
（二）劳动模范和先进个人，立足岗位，敬业奉献，为企业发展做出了积极贡献
去年，全公司广大干部职工紧紧围绕公司中心工作，立足岗位，敬业奉献，为企业安全生产做出了突出贡献，涌现出大批劳动模范和先进个人。
陈家山煤矿掘进一队队长康红牛，强化管理，狠抓安全质量标准化工作，检查验收一级品均达到97%以上，区队实现安全生产1677天。东坡矿综采队队长韦新胜，敢闯、敢做、敢为，在恶劣的条件下，带领区队安全生产连创佳绩。金华山煤矿综掘队队长魏定龙，在首次使用综掘设备的情况下，带领职工克服困难出色地完成了掘进任务，为综采面的顺利安装争取了时间。王石凹煤矿掘进三队机电副队长张铜洲，利用业余时间组织全队机电、维修人员进行机电基础知识强化培训，全队的机械事故明显下降，电气设备完好率达到100%。玉华矿综掘四队队长王西杰，组织开展劳动竞赛，鼓励班组搞创新，有效地调动了全队职工工作积极性。玉华矿通灭区区长翟铁军，强化细节管理，做好超前预防,杜绝了矿井瓦斯超限。下石节矿瓦斯抽放队机电班班长朱庆华，狠抓现场管理，使设备的返修率降低到0.1%以下。地勘公司生产部一号钻机机长张拥军，带领队伍克服施工过程中的重重困难，先后完成东坡、徐家沟矿水源井的施工，为矿区职工送去了甘甜的水源。
在先进集体、劳动模范、先进个人的带领下，全公司各项工作取得了长足的发展。各条战线团结战斗的优秀群体举不胜举，立足本职、艰苦奋斗的先进分子数不胜数。这里所提及到的只是他们中的典型代表。这是我公司改革发展的强大动力和宝贵财富，值得广大职工学习推广，发扬光大。
二、希望先进集体、劳动模范、先进个人再接再厉，为我公司改革发展再立新功
2011年是“十二五”的开局年，也是我们公司深化改革，实现跨越式发展的起步年。先进集体、劳动模范、先进个人要发扬成绩，再接再厉，团结和带领全体职工为全面完成今年各项任务，建设安全、稳定、充满活力的和谐矿区拼搏奋斗。
（一）要做安全生产的先进模范。我们作为集团公司内第一家提出安全“零”目标的企业，至今没有实现“零”目标，而集团公司内部的黄陵矿业已连续两年、韩城矿务局也在去年实现了安全 “零”目标。集团公司提出的“三零”管理，其中有一条也是“零”死亡。客观的说，经过多年的硬件投入和理念灌输，我们实现安全“零”目标的条件已具备，公司上下对今年实现安全零目标充满信心，决心很大。希望先进集体、劳动模范、先进个人要进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，突出超前预防，严格责任落实，坚决实现安全“零”目标。一是要高度重视“一通三防”工作，抓好瓦斯抽采和监测监控，抓好防灭火管理，抓好各项重点工作的落实，推动公司“一通三防”管理工作上台阶。二是全力打造本质安全型矿井，夯实安全基础，继续加大安全生产投入，不断提升矿井安全质量标准化水平，打造精品工程、亮点工程、放心工程，为职工营造一个安全可靠，更趋于人性化的工作环境。三是建立事前防范管理体制，突出现场管理，加强预测、预防工作，特别是对顶板集中来压、自然发火、水害等重大安全生产隐患的排查，发现事故征兆和事故苗头要及时处理，杜绝事故发生。四是切实抓好顶板、机电、运输等管理，杜绝零敲碎打事故。同时，做好民爆物品、地面要害场所等的安全管理工作，确保万无一失。五是努力打造本质安全人，要将专业技能、业务知识和危险源辨识作为职工安全教育培训的重要内容，提高职工队伍整体安全技术素质和自我防范能力。
(二)要做经营管理的先锋模范。今年，公司党政自我加压，决定将职工收入在去年的基础上增加1万。大家想一想，在我们原煤产量增加幅度不大，煤炭售价上涨预期不大的情况下，实现职工收入的增加，是件非常困难的事情。为此，公司党政决定，要从加强经营管理入手，开展增收节支活动。近期，黄书记、封局长和我多次组织召开会议，已经先后听取了19家单位的汇报，目的是调动各单位增收节支的积极性和主观能动性。在这里我想说明的是，开展的这次活动，不是简单的成本控制，关键在思维的转变，管理观念的转变，培养大家思考问题的习惯，智慧管理的习惯。通过广泛发动职工，让大家进一步转变观念，发挥大家的智慧，自下而上的提出一些办法，提升企业的综合管理水平，提高我们的经营质量，实现“企业增效、职工增收”的目标。这次增收节支活动创造和节约出来的资金，都是各单位自己的，公司是不会要的，更不会调整考核指标，这些资金主要用于提高职工收入。大家一定要对此项工作有一个清醒的认识。为此，我们必须做好以下工作。一是加强销售管理。运销公司要广泛了解市场，关注市场动态，强化战略合作，调整营销策略，合理控制库存，调整销售结构，增加产品附加值，实现利润最大化。二是规范物资管理。各矿井要认真落实公司物资供应工作会精神，加强采购价格和采购计划的严肃性、准确性；物资供应部门要严格采购纪律，落实措施任务，探索物资超市运行模式，特别是继续加大比价采购力度，减少中间环节，今年物资采购资金要节省20%。三是强化基础管理。总之，各单位、各部门都要开展好这次增收节支活动，要以这次活动为载体，动员广大干部职工，让每一位职工都建言献策，围绕公司中心工作，多想办法，多出点子，总结经验，改进工作，不断提升基础管理水平，形成我们具有铜煤特色的管理方法。同时，各位劳动模范、先进个人要在活动中做好表率，立足岗位深挖增收节支的金点子，还要带动身边的人，为企业的健康持续发展作出新的贡献。
(三)要做解放思想的先锋模范。企业发展无止境，思想解放也永无止境。站在“十二五”的起跑线上，作为一个建局50多年的资源性老企业，我们不解放思想，不锐意改革，不大胆创新，我们就会丧失发展机遇，我们的路子就会越走越窄，因此，公司党政逢会必讲解放思想。目前，正在组建煤炭资源调查队，拨付专项资金，在西北地区乃至全国进行资源调查，积极争取后备资源，为我们企业可持续发展打下基础。今年，工作会以后，公司连续几次组织专业队伍进行资源调查，进行了合作商谈，在黄书记的亲自关心下，刘总的亲自带领下，已经初见成效，这项工作我们还要继续加大。同时，抓住集团公司振兴渭北老区的机遇，积极实施项目带动战略，抓好 PVC型材等项目建设进度，促进煤与非煤产业同步发展。继续抓好棚户区改造、矿区环境综合治理等民生工程。各位先进集体、劳动模范和先进个人，希望你们成为解放思想、创新管理的表率，积极推进管理创新，谋划战略转型，实现重点模块推进，确保各项工作取得实效。一是要在工作创新上下功夫。各单位要解放思想，激发智慧，一手抓管理，一手抓发展，形成“以管理的创新促进企业的发展，以企业的发展提升管理的创新”良好局面。二是要培养会管理、善管理的人才队伍。在市场经济竞争激烈的大背景下，对于企业而言，拥有这样一支队伍，是一笔巨大的财富。在工作中，从单位负责人到区队、班组长，都要注意发现这样的人才，发展这样的人才，培养这样的人才，给他们创造条件，提供机会，搭建平台去发挥他们的才干，为企业的发展增加后劲。三是要有积极的心态。要立足本职、爱岗敬业，从自我做起，从小事做起，从现在做起，把热爱企业的激情转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，特别是要转化为建设安全稳定和谐矿区的能力，尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，把工作做好、做细、做实，以实际行动热爱企业，热爱矿山，这样我们才能从工作中获得比金钱更有价值的东西。
(四)要进一步增进主人翁责任意识。这次受到大会表彰的先进集体、劳动模范和先进个人，是通过公司和各单位层层推荐、考核、评选出的先进，是最能代表公司积极向上、敬业奉献的典型。榜样的力量是无穷的，一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一个单位或部门的工作方向。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，不断增强主人翁意识，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的理念，要爱岗敬业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作，切实维护好矿区的稳定和谐，“管好个人，带好别人，影响一群人”。只有全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的共同事业，不断发挥自己的特长，才能使我们的事业兴旺发达。
各位代表、同志们，新一年的各项工作已经全面展开，面对“十二五”我们还要迎接更多的挑战，希望大家继续发扬不怕苦、不畏难、敢拼搏、不言败的精神，解放思想，凝心聚力，同舟共济，锐意进取，为企业改革发展再立新功。我相信，“快乐工作、体面生活”的愿景一定会在我们手中实现！
谢谢大家！
编辑：刘孝文
