我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长做那些事,做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做,而它就像是毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事,所以值得我们花时间去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易入能力陷,在其他方面无法突破,能力在有些时候,会成为阻碍我们进步的陷。

       为什么会这样呢?因为,人都是习惯的奴隶。能力陷是一种非常常见的陷,很多天才从小因为某些方出类拔萃,但长大后却很难适应社会变化,最终一事无成很多人在某一岗位工作久了,很难做出改变,行业一旦变化,最终就会被社会所淘汰。

       之前看过一则新闻,一名年轻的收费员,因为该高速公路停止收费后失业了,她哭着说自己的人生完蛋了,也许你觉得很可笑,但大部分人都是这样的。

       我们中间的很多人,每天上班时特别努力特别忙,根本没时间去思考做这些事的原因和意义。到了升职加薪的时候,升职的不是你,加薪也没有你的份,这一切是为什么?因为你不够努力还是因为别人比你能力强?作者说都不是,而是因为你陷入了“能力陷阱”。

       作者在书中讲了这样一个故事,杰夫是某公司的分部经理,他是一个非常优弄的销售,因此被提成了销售经理。此外,他还连续两次担任地区主管获得了不错的成绩,他在第三个任期中被派去了印度尼西业,每个人都认为这是一个好的发展机会,杰未自己也认为他所做的这些成绩能让他担任更高的职位,但是老板却不再给杰夫分派新的任务,甚至已经开始重用其他人了,到底发生了什么事呢?

       我们来看一下:虽然此次任务的观模和范围都比之前更大,但工作性质和之前的两次没什么区别,虽然杰夫在工作中并没有什么失误,但是作为一个公司的“老人”,他的老板希望能看到杰夫有更强的领导能力,而杰夫在这方面的表现并没有很出色,所以老板不确定他是否有能力担任更高的职位。同时,公司在当地市场需要新的数字技术来完成新发展,而性格外向、善于人际交往的杰夫,对于IT技术以及数据方面的事没有一点耐心,他只希望组员能把更多时间放在销售上,他团队里的市场经理拉吉夫对IT和数据特别感兴趣,并且与这方面的技术专家有联系,杰夫不仅没有予以重视、支持,还认为拉吉夫没有尽到一个销售应尽的职责,所以总是与拉吉夫争吵,这两点使老板认为杰夫忽略了公司的重大举措,难以适应变幻的环境,并担心他处理不好团队问题，杰夫就这样陷入了“能力陷阴”。

       你也可以对照下自己有没有同样的问题,杰夫一直以来把工作重点放在与经销商建立联系上,做得越多越擅长,越擅长做得越多,这为杰夫带来了一定的业绩,也让他感到快乐和自信,同时也得到了职位的升迁。但长期如此却使杰夫产生了误区,认为他擅长的事就是最有价值、最重要的事。他的时间被做自己擅长的事所占据,只能花更少的时间,甚至没时间做别的事,可是他没时间做的事同样很重要。他忽略了公司有什么需要,自己怎么转变,老板想要了解什么信息等。他拒绝学习新的东西,不愿意探索新的领域,因为那些会花费更多的精力且回报不明显。久而久之,他就陷入了越努力越糟糕的恶性循环,这个恶性循环就是“能力陷阱”。

       能力陷阱使领导认为杰夫可以很好地完成原来岗位的任务,但并不具备升职的潜能,所以说,能力陷阱是我们自我提升和升职路上的一大块绊脚石那怎么办呢?这本书给大家指出了三个关键步骤。

       第一步:重新定义你的工作。如果还按照你当前习惯的方式工作,你很难获通过惯性获得成功,因为这个快节奏的时代,外部环境每天都在改变。

       第二步:建立良好的人际网络。与各行各业的人建立联系,提升自己作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。

       第三步:朝更多不同的方向发展自己。

       其实读完这本书，我自己也被惊出一身汗,这些陷阱真实存在,但自己却浑然不知。

再写几句感悟:

       1.我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会做擅长的那些事,在其它方面我们失去了很多机会。

       2.我们需要明白,越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来思考做这些事情的原因和目的,不能一直闷着头做,时间安排好并不是一件特别困难的事。就象我刚开始想练健身的时候,觉得我肯定没时间。但是现在我觉得健身不仅

没有浪费我的时间,反而使我在工作上更加得心应手了。

       3.先去做,不要等完全想明白了再去做,五年之后是什么样子?谁都不知道,不要去臆测未来,先做起来再说。我记得孔夫子曾经说过类似的话:半途而废比止步不前要强一百倍。