光阴似箭，岁月如梭。时光前行的脚步永不停歇，铜煤矿工创业奋进的脚步也永不停歇。
在回望2018、拥抱2019的时间交汇点上，公司党委一届五次全委（扩大）会、十届二次职代会暨2019年度工作会于2018年12月27至28日在铜川煤业宾馆隆重召开。
公司年度“三会”，既是对公司2018年工作的盘点和总结，又是对公司2019年工作的部署和谋划，更是公司各条战线的干部职工共同为公司改革发展献计献策，齐心为公司转型升级集聚智慧，不断引领铜煤迈向发展新征程的盛会。
为切实肩负职责使命，积极为企业改革发展贡献智慧和力量，27日上午参会代表报到后，迅即赴各自驻地，认真学习、仔细研读公司“三会”有关文件，共同讨论公司党委工作报告和行政工作报告，明晰年度工作指导思想、目标任务、重点工作和创新举措。
在分团学习讨论中，尽管室外寒风阵阵、雪花飘舞，但室内却始终洋溢着认真学习、热烈讨论、畅所欲言、献计献策的良好气氛。期间，公司党委书记、执行董事王蓬同志带领公司领导班子成员赴各代表团看望参会代表，对大家一年来的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢，并勉励大家瞄准公司年度目标任务，努力以新气象、新实践、新作为，不断开创公司各项工作发展新局面。
公司各位领导还分别到所在团组参与了讨论，讨论现场处处洋溢着务实进取、干事创业的良好氛围。大家纷纷表示，要铭记公司党政的深切期望和殷殷嘱托，领会大会精神实质，坚决打好新一轮铜煤改革发展转型升级高质量发展攻坚战。
在先期分团学习讨论的基础上，28日上午大会在雄壮激昂的《国歌》声中正式拉开帷幕。会上参会代表认真审议大会工作报告、讨论年度各类工作管理办法，通过一项项决议，并对领导班子进行了民主测评，各项工作有条不紊、衔接紧凑、顺利进行。
与会人员纷纷表示：大会总结成绩客观务实、指出问题直言不讳、谋划工作思路清晰，鼓舞人心、催人奋进，让大家干有目标、干有方向、干有思路、干有动力。特别是公司2018年工作成绩单中的一个个数字、一项项举措、一件件实事让大家干事创业的热情更加高涨。
在回望2018年公司党政向广大干部职工递交的精彩答卷时，看到报告显示：公司全年“煤炭产销实现平衡，比去年同期多销售186万吨，吨煤完全成本下降21元，营业收入较同期多完成4.7亿元，实现盈利5100万元，完成陕煤集团下达的指标，超额完成追赶超越指标”时，许多代表说，大会报告中的一组组数据，用事实说话，很吸引眼球、提振精神、激发动力、鼓舞人心，取得这样的成绩难能可贵、来之不易，也更增添了我们在公司党政带领下克难攻坚、锐意进取、追赶超越的信心和干劲。
看到大会报告显示：公司2018年职工收入人均增幅10%。外拓渠道、深挖内潜、降本增收实现8.4亿元。严控成本支出降低成本8451万元，棚改房回笼资金11.3亿元，主动偿还各类欠款贷款约7亿元，补缴了年度社保费用。许多职工代表说，铜煤一二号住房全面分配，许多职工乔迁新居。在企业效益提升的同时还弥补了民生欠帐，增加了职工收入。这些数字背后体现的是公司党政引领企业发展的使命责任和担当，体现的是公司党政亲民爱民的情怀，这些数字给了职工群众一个放心和明白，也使大家对公司未来的发展吃了定心丸。一系列的改革举措，是众望所归，民心所盼的，2019年我们要积极为企业改革发展、转型升级尽职尽责。
大家还纷纷表示，在2018年庆祝改革开放四十周年这个重要的年份，公司不仅实现了安全、稳定、廉洁、环保“四零”目标，还在第六届中国民生发展论坛上喜获集体个人两项殊荣，公司理论创新成果“四零”目标课题成功发布，标志着公司党政“四大治企新理念”的确立，很多工作都具有里程碑意义，值得大家的铭记和珍惜。
与会人员一致认为，公司在关闭东区五对矿井的情况下，安全生产仍然达到了预期目标，这是了不起的成就。公司调整产业布局，积极围绕“四个转型”，扎实推进企业向专业化服务转型、向新产业新能源转型、向旅游产业转型、向现代生态农业转型。在企业转型中相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等24个走出去项目，欣荣配售电公司、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发以及康源生态农业科技公司等一系列新产业、新项目初具规模取得显著成效。截止目前，公司对外项目累计创收12亿元，经济增长新动能不断积聚。这些企业创新求变、砥砺奋进的业绩可圈可点，值得高度赞扬。
回眸2018年的工作，面对诸多困难，公司在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，各项工作稳中有进、整体形势持续向好。展望2019年，我们激情满怀，信心满满。特别是公司党委书记、执行董事王蓬在谈到2018年工作的总体评价时指出，2018年是铜川矿业发展史上不平凡的一年，也是难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。一年来公司依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和创新拼搏精神，探索和积累了铜川矿业转型改革发展的新理念、新思路、新方法和宝贵经验，各项工作稳中向好，好于预期，成绩骄人，让大家倍感振奋、深受鼓舞。
大家表示，面对2019年的新目标、新任务，不能有丝毫的懈怠，必须紧扣公司确立的2019年指导思想和目标任务，切实落实好公司党委书记、执行董事王蓬关于做好2019年重点工作的要求，着力通过抓好“四大治企新理念”的落地生根，切实围绕实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标聚力前进；着力通过抓好改革发展，依靠创新驱动，在持续推进“四个转型”的基础上解放思想，开拓思路，既要继续抓好北区矿井的升级改造，也要做强现有的转型发展新产业、新项目，努力实现高质量、有效益、可持续的良性发展；着力通过切实提升经济运行质量，进一步全面深入做好治亏创效、降本增效，规范经济运行秩序工作，让老企业焕发青春，迸发活力。同时要提确保安全形势持续稳定，全力提升生产组织水平，提升经济运行质量，释放企业发展活力，矢志不渝推进转型发展工作，并要进一步扎实推进全面从严治党，切实加强干部队伍作风建设，充分展示企业改革发展工作成绩，努力为引领企业追赶超越、高质量发展传播好声音、汇聚正能量。
会议期间，会场内外改革发展、转型升级、追赶超越、加快高质量发展始终是代表热议的聚焦点，尽责担当、奋进作为、锐意创新、狠抓落实始终是代表们表达做好2019年工作决心的高频词。
审议和讨论中大家纷纷表示，公司党委书记、执行董事王蓬同志在大会上的讲话高屋建瓴、内涵丰富，主题突出、层次明晰；分析形势客观，解析问题精准；部署2019年工作创新务实，思路超前，举措有力，兼具理论性、指导性、针对性、操作性，听了之后精神振奋、信心饱满、干劲倍增。大会的两个报告和出台的管理办法，也都很有特点、很有针对性，进一步使大家明确了方向和思路，把握了重点和关键，集聚了精神和动能。
分组讨论中大家踊跃发展，建言献策。在参加陈家山矿代表团讨论时，公司党委副书记、总经理刘水利说，2018年，我们通过挖潜改造升级，克服了安全压力，达到了预期目标，在经营上实现了突破，职工利益得到保障，一系列得力的举措全面发力，“四零”目标顺利实现，连续两年安全“零”目标实现。我们不但完成了陕煤集团下达的追赶超越指标，而且在集团每季度的考核评比中，都是名列前茅的，这些都来之不易，是大家共同努力的结果。他还指出，公司年度“三会”出台的办法经讨论修订，删繁就简，集思广益，确定了六个管理考核办法，一个年度工作要点、一个重大事项报告、一个提案征集情况通报，行政报告和党委报告也都比较精简，体现了开短会，讲务实，是按八项规定要求办事。2019年工作要点40条，内容比较具体，涵盖面宽，公司新一年的打算和要做的主要工作一目了然，并要求大家要认真学习领会，把握实质，融会贯通，特别要按照公司统一部署，结合各单位实际，确立各项工作落实落地，不断引领公司各项工作迈上新水平。
玉华煤矿矿长岳东说，学习了大会两个报告和大会上出台的年度工作管理办法，很振奋，很受鼓舞和启发。作为公司的台柱子矿井，玉华矿对完成2019年的各项指标任务是充满信心的。虽然矿井在开采过程中面临自然灾害和地质变化，相信在公司领导和相关部门的关心支持和全矿干部职工的共同努力下，通过采取系列举措，困难一定会克服，各项工作也一定会展示新气象，我们将力争在原煤产量上、在创新求变上、在提质增效上再加一把劲，争取更大成绩，进一步为公司改革发展作出新的更大贡献。
职工代表何万明讲到：听了大会的两个工作报告，学习了相关管理办法，我作为一名党员和基层区队的管理干部，内心很激动、很振奋。在新的一年，要按照公司党政的决策部署和矿上的具体安排，发挥带头作用，切实坚守战位，积极认真履职，扎实干好每一天。他还说，陈家山看综采队每天的产量如何，直接关系到矿井的生产任务和经营指标，关系到公司的发展和职工生活的改善和提高。作为公司的一员在坚守井下生产一线中，组织上给了我很大的荣誉，在2019年我要更有责任，更有信心、更有干劲地干好本职工作，带领区队的工友们多出安全煤，多出效益煤，为企业发展奉献光和热。
在采访参会代表梁锐时他说，公司年度“三会”关于“改革、转型、民生”等工作重点突出、思路明晰、举措务实、有力有效。2019年，公司人力资源部门将进一步强化人力资源和薪酬管理，实行工资总额预算管理、分类调控，推行差异化薪酬激励政策，进一步创新用工方式，全面优化人才引进模式，着力强化高素质人才储备，通过发挥人力资源部门的职能作用，积极为企业改革发展贡献力量。
2019年，是庆祝新中国成立70周年，也是公司深化改革转型发展的关键之年。为确保公司2019年各项工作扎实推进，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四大治企新理念”，深入实施“五大战略”，持续推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”。抓改革、促转型，抓管理、补短板，抓党建、惠民生。出征的战鼓已经敲响，创业的号令已经发出。2019年公司要再次实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，要缓解矿区资源接续紧张，促进煤与非煤双轮驱动，实现企业可持续发展还要努力再努力，加劲再加劲，各项工作要严中再严，细中再细，稳中再稳，进中再进。
关于2019年铜川矿业公司如何继续奋进前行，公司党委书记、执行董事王蓬在会上讲话时给出了明确答案：我们2019年以及今后一段时期的工作，都要以改革创新、转型发展为纲绳，有条不紊次第推进。要进一步深化体制机制改革，焕发创业活力；进一步明确非煤企业管理部门职责，一企一策，放开搞活；进一步深化“三项制度”改革，建立健全职工工资与企业劳动效率和经济效益相联动的工资决定机制，加强全员绩效考核，推动差异化薪酬激励，加大对关键岗位、骨干员工的倾斜力度；进一步完善管理人才、专业技术人才、技能人才协调发展路径，拓宽人才成长通道。只有转变观念才能发展，只有改革创新才会出效益。只有抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，明晰战略目标和方向，继续抓好北区矿井的升级改造，持续推进“四个转型”，切实做强转型发展新产业、新项目，才能实现高质量、有效益、可持续的良性发展，以实实在在的业绩为新中国建立70周年献礼！
新时代是奋斗追梦成就伟业的时代，新一年是铜川矿业加快改革发展，推动企业转型升级和高质量发展的一年。
一年之计在于春，改革发展贵在勤，奋斗圆梦重在干，让我们切实以时不我待、只争朝夕的创业精神，向2019年的目标再出发。让我们切实通过深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，积极贯彻落实公司“四大治企新理念”，一棒接着一棒跑，一张蓝图干到底，努力推动铜川矿业公司在改革发展转型升级的新征程上扬帆远航、奔跑追梦、续写华章，以优异成绩为庆祝中华人民共和国成立70周年献礼！
