二季度以来，下石节煤矿以“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，对生产现场、安全措施落实进行“安全扫描”，除隐患，堵漏洞，保持系统运行安全顺畅，护航矿井安全生产。

该矿深入开展煤矿安全集中整治，扎实推进“学法规、抓落实、强管理”活动，始终将安全放在高于一切、重于一切的位置抓紧抓好。基层单位严格执行24小时值班制度，坚持周末主要领导跟值班制度，按照岗前礼仪“十步曲”程序开好班前会，加强安全风险评估和安全防控，提升职工安全意识和安全素质；党群工作部全面整肃干部工作作风纪律和职工文明行为规范，坚持日常督查和动态巡查相结合，严查干部跟值班履职尽责情况，有序规范职工文明行为，提振干部职工精气神，进一步提升干部职工队伍整体管理水平。严格干部请销假制度、干部走动式管理，每月结合干部管理效能发挥和工作情况强化“三项机制”考核，奖优罚劣，让实干者担当。各业务部室充分发挥职能作用，紧密协作加强现场安全管控，指导区队解决安全生产工作中出现的实际问题。生产业务部门加强专业检查督查，及时深入井下工作面现场、各掘进系统等重点区域，针对安全生产标准化、“一通三防”、顶板安全、运输系统安全等重点环节，加强井下瓦斯治理、防治水、防灭火、粉尘治理和 “敲帮问顶”、安全运输等工作落实管控。加大重点工作、重点区域、重要时段隐患排查力度，突出查隐患、查系统、查环节，严查隐患补短板，按照“五落实”原则，严格整改复查到位，把安全生产工作落地做实。

同时，该矿严格落实2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》要求，紧紧抓住“落实安全生产责任制”这个关键，完善健全“覆盖全员、全过程、全方位、全要素”的安全生产责任体系，保证落实责任不留空挡、环节管理不留漏洞、生产现场不留隐患。按照“专业划分、整体推进”的原则，将安全生产标准化作为常态化、动态化的工作贯穿到日常安全生产中。积极发挥“四员两长”现场管理作用，加强安全生产标准化建设、安全隐患排查、现场安全管理等工作落实。持续推进全员安全培训考核工作，不断强化干部职工安全业务能力，规范职工安全行为，助推矿井高质量发展。