今年以来，华远项目部坚持以对标管理为切入点，以解决管理、服务、提质增效、队伍建设等问题为突破口，将建标、立标、对标、达标、创标“五环闭锁”融入多元发展的过程，促进了企业高质量发展。

该项目部对标、对表、对照、对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准解难题，为企业强化市场导向、目标导向、发展导向提供了 “良方”，为建立企业多元发展找到了“钥匙”。一是针对项目部的现状，制定了《2020年对标工作实施方案》，确定2020年项目部以 “精细管理、创造业绩、服务住户、实现共赢”为内容的对标主题、以 “对标一流、全员参与、动态管理”为内容的对标方针，使之成为对标管理的基本遵循。二是形成梯次对标结构，将“局机关”、绣园、梅苑、梅乐园分别作为办公和小区物业品牌市场化运作、专业化服务的“先行军”，启动内部对标工作，将西安锦江物业、陕西旺财物业、同煤集团、彬长矿业、北元化工作为外部对标单位，分经营业绩、品牌影响、资本运营、治理与管控、人力与领导力、风控监督6个专业类别开展对标，并对各个小组的对标内容和目标进行了详细的工作安排；三是建立了项目部的对标实施任务表和对标数据库，将任务进行了分解，切实压实对标管理责任，抓好各项工作任务的落实。四是该项目部拟将通过一年的对标工作，最终形成物业管理服务、党建工作、经营管理、剥离企业办社会工作和物业安全管理工作等高质量的最佳管理实践和管理成果。

同时，该项目部通过对标先进找差距,切实把外部单位先进经验和学习成果转化为干事创业的劲头,转化为谋划工作的思路举措,转化为推进工作的实际成效,为奋力开创高质量发展新局面奠定了管理基础，促进了各项工作的全面提升。