今年以来,欣塑公司聚焦目标导向,依托对标管理手段,着力发挥对标提效的管理效应,不断挖掘内部管理增效潜力,积极建立对标管理常态化工作机制,全力提高企业各项工作水平。
为确保对标管理工作高效推进,该公司结合实际,制定下发了《开展全面对标管理工作的实施意见》,将对标范围从以前单一的安全生产和经营管理,细化到产品创新、配方研发、生产工艺、产品合格率、工作效率、技能素质等8个方面,按照“对标、分析、改进、提升”的闭环管理工作机制,将对标责任层层分解到部门、车间、班组、个人,同时,建立了跟踪督查以及考核机制,不定期到责任部门、车间督办对标落实情况,在调度会上进行通报,及时反馈下发问题清单,限定整改时限,确保各项对标工作措施落细落实,助力公司实现高质量发展。
目前,该公司通过对标管理,HDPE波纹管产品合格率提高了3%、排水管产品实现了无专人包装、解决了管卡无内丝问题、员工工作效率大幅提高。
“下一步,我们将围绕公司安全生产、经营管理、技术创新、6S管理等环节,进一步细化对标工作实施方案、工作措施,努力学习借鉴先进单位的好思路、好经验、好做法,不断找差距、补短板、促提升,促进公司生产经营管理再上新台阶,为推动企业高质量发展做出积极贡献”该公司对标管理负责人说。