今年以来，玉华煤矿全矿上下统一思想，以从“零”开始，时不我待、勇立潮头的担当精神，全面提升安全管理人员责任落实，不断加大构建NOSA安健环风险管控体系的工作力度，使NOSA管理成为矿井安全高质量发展的新动能。

该矿自2019年启动NOSA安健环风险管理体系建设工作以来，全矿上下按照NOSA管理“风险预控、持续改进”的思路，牢固树立“所有风险皆可控制，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”的安全理念。以NOSA安全风险元素选取管控重点，以安健环区域划分巡查为抓手，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力。成立了以矿主要领导为组长的工作小组，对矿井2020年NOSA安健环风险管理体系工作再部署、再安排、再落实。切实履行安全生产“党政同责，一岗双责”，凝聚思想共识，压实责任担当，坚持上下联动，密切配合，深入工作现场，抓细、抓实、抓好NOSA安健环风险管理体系推进，进一步强化责任意识，担当意识，确保安全管理人员，人人身上有担子，个个身上有责任。层层传导，环环相扣，以闭合的工作链条形成推动NOSA创建工作的强大动力。

为确保推进工作有序开展，安监部门多次召开专题工作推进会议，从培训、检查、初评、末评四个方面对NOSA安健环风险管理体系推行工作进行全面分析，总结了上一年度星级评报审核过程中存在的问题。积极与诺诚公司配合沟通，不断健全完善咨询方案，对安健环元素重新进行了分工。充分利用电视、广播、电子大屏、微信、QQ群等载体，在关键岗位、关键环节、关键设备的醒目位置悬挂NOSA安健环区域风险提示牌，深入学习贯彻NOSA各项标准，让每名职工熟知班中风险预控、危险管控，全面提升职工安全素质。使标准规范成为全员的安全条件反射，在矿区形成人人讲NOSA，事事讲安全的浓厚氛围。

结合新版煤矿安全生产标准化管理体系建设工作，打造NOSA安健环风险管理体系亮点。以系统为辐射源向工作面延伸，建成蕴含安全生产标准化和NOSA 安健环元素的安全管理平台，使井下工作现场充满安全“元素”，让矿井“软”实力“硬”起来。以正向激励机制，不断加大考核力度，形成制度健全，精细化管理的长效运行考核体系。积极到标杆单位开展NOSA工作对标交流学习，取长补短，强管理，促提升。持续推进NOSA安健环和“四治理、一优化”深度融合，做好风险管控，构建点、线、面严丝合缝的闭合管理，全面提升综合管理水平，确保矿井持续安全健康发展。