今年以来，下石节矿始终秉承“对照标杆找差距，持续改进求超越”对标管理原则，从健全保障体系、科学优化方案、持续对标提升、注重成果转化等方面入手，对标对表，精准施策，去劣补优，全面增强企业高质量发展后劲。

精准施策   对标管理保障体系良性领跑

该矿精准把握公司对标管理总体部署要求，严格按照“对标一流、全员参与、动态管理”的原则，持续健全完善“对照先进、去劣补优、持续改善、不断超越”对标工作长效机制, 坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”三个层面深入推进对标管理工作，在立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”中协同精进。

该矿对标工作领导小组持续完善《2020年对标管理工作安排》，明确目标要求，细化任务分解，形成分管领导包抓督办、业务部室动态管控、单位指标层层分解、基层班组细化落实的管控格局。将安全管理、原煤生产、经营管理、党群管理等工作全部纳入对标体系管理，落实专人负责，加强日常指导，逐步健全覆盖企业责任主体、全面、全员、全过程的对标管理保障体系。同时，坚持问题导向，瞄准一流、对标创标，采取走出去和请进来相结合的方式，拓宽思路渠道，精准研判分析，运用科学管控手段，有效防范风险，降本提效，持续提升经济运行质量，推进生产系统优化，增强企业核心竞争力。

科学布局   立标对标达标创标“四轮驱动”

该矿紧扣保安全、稳产能、增效益、抓落实工作主线，科学布局，精准发力，坚持立标对标达标创标“四轮驱动”，强化对标重实效，内外结合促提升。对标工作领导小组精准研判工作短板和缺项，科学选定标杆，开展对标学习，在持续对标中完善对标运行机制。不断强化经营业绩、企业文化、关键人才培养与领导力、科技创新四个对标专业组职能作用，明确对标领域和工作目标，专业对标选择主要指标进行对比，认真分析，去劣补优，动态管理，确保各项生产经营指标持续向好。同时，该矿进一步细化完善区队对标管理评价考核制度，优选可操作性强的评价考核工作流程，坚持理论指导实践，追赶超越，降本提效，营造浓厚对标工作氛围。对标工作办公室持续优化对标指标体系管理。结合运行实际补充完善矿、专业、区队、班组、岗位五个层级的对标指标体系，层层加码压担子，推进立标、对标、达标、创标工作在动态管控中逐步向科学化、制度化、常态化迈进。

靶向发力   确保对标工作全面覆盖

该矿准确把握当前经济环境变化和公司、矿高质量发展要求，牢固树立上下“一盘棋”的思想，以目标任务为导向靶向发力，确保对标工作全面覆盖。充分利用煤矸分离销售策略，进一步强化煤质，提高发热量，提升外销售价。根据工作实际严格分解各项指标，层层加码严格考核，有效控制生产成本。坚持对非生产性费用支出情况进行严格核算和监督，确保同比有序递减。加强全面预算管理，严控各环节费用支出，确保各项指标偏离度不超5%。加强生产环节控制，尽量杜绝原煤落地，减少回煤成本。同时，明确专项资金渠道，合理安排计划，杜绝无计划实施，强化资金使用监管，保障矿井安全生产和经济运行平稳向好发展。

成果转化   科学实践重实效

对标达标创标，推进成果转化是关键所在。该矿先后完善了2305综采工作面顶板走向高位钻孔抽采瓦斯技术，优化了部分巷道锚网索支护材料及支护工艺，制定了“四员两长”精细化管理体系等一系列创新举措，大力实施实践成果转化，确保理论研究与工作实践无缝衔接，着力将科技效能、安全效能转化为企业最大的效益增长点。持续深化以生产部门为核心的成本管理制度，加强材料管理和增收节支等措施的应用，有效提升矿井安全系数。结合工作实际，优选部门、单位、班组内部标杆，通过业务交流、指标优化、措施分析等手段找短板、堵漏洞，善用对标“真经”，挖掘内部“宝藏”，持续对标提升。定期开展对标工作关键指标研判分析，内外联动，持续改进，确保企业效益指标逐月递增，成本指标逐月下降。

船稳当奋楫，风正好扬帆。该矿主动扛起国企担当，严格落实公司“三会”精神，瞄准目标，迎难而上，坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”的原则，补足短板、创新举措，达标创标，以改革创新的精神和顽强奋斗的劲头，确保全各项目标任务落细落实落地，为企业高质量发展注入强劲动能。