近日，川普公司召开三季度对标管理工作总结会，总结梳理前一段时间的对标工作，安排部署下一阶段对标工作。

会上，各部室、中心负责人就本季度重点工作完成情况、对标以来存在问题及解决措施等情况进行了汇报，参会领导并对各存在问题进行提问和解答。

会议对公司对标管理工作作了整体评价：川普公司始终严格贯彻落实铜川矿业关于印发《2020年度对标管理实施方案》的通知要求。对标以来使各部室、中心找出了各方面存在的差距，分析原因，制定了改进措施，学习标杆单位的先进经验，进一步对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因，使各项指标水平有所提高。会议指出存在问题，对今后对标管理工作进行了详细安排部署。要求各部室、中心严格按照对标实施方案要求，全面领会对标总结会议的精神，下一步力求对标工作取得最大实效。通过对标分析会，找准和分析川普公司管理短板拓宽了视野，将对公司管理提升起到积极的促进作用。

会议要求，要进一步加大公司开展对标活动的力度，把它作为推进公司规范管理。加强领导，全员参与，促进公司科学发展的一项长期性重要工作来抓。通过对标找差距、补短板、拓视野、转思路，使各部室中心的工作有了进一步提高，制定相关措施为下一步工作打下了良好的基础，各项工作部室、中心相互协作，完善修订相关制度办法，加强基础工作管理，加强公司各部室、中心及项目部的现场人员培训管理工作，为助推公司高质量发展贡献力量。