随着“百日安全”活动启动，机电分公司按照矿业公司统一安排部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，细化工作措施，严格责任落实，加强动态管控，切实把安全生产工作抓牢抓细抓实，全过程、全方位加大安全监管力度，确保企业今年后100天安全生产形势持续稳定。

强化安全宣教，树牢安全意识。“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书记关于安全生产的重要讲话寓意深远、催人奋进。该公司以学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为动力，通过党委中心组、车间班前会、支部“三会一课”等方式，深刻领会精神实质，切实做好当前安全生产工作，并向广大干部职工进行大力宣传，时刻紧绷安全弦，为实现“百日安全”各项工作目标贡献力量。同时，抓实职工安全教育，由公司安监部门相关人员在基层部门、车间班组进行安全宣讲，以典型事故案例教训、违法违规事故责任为重点，深刻吸取事故教训，组织干部职工深度剖析事故原因，认清安全与个人、家庭、企业的关系，时刻牢记“安全第一”的工作理念，不断提高公司干部职工对安全生产重要性的认识。

加强现场监管，消除安全隐患。该公司始终把强化现场管理作为安全生产的关键点和切入点，将安全生产标准化建设与安全风险分级管控、隐患排查治理相结合，不断压实安全管理责任落实，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，坚决防止生产安全事故发生，全力确保企业安全稳定态势。组织安监人员采取不定期方式，对生产设备、厂房车间等安全风险点全面排查，对可能发生事故的风险点建立台帐，制定管控措施，确保严格执行安全规章制度，严禁“三违”行为发生，严格按作业规程和安全技术措施施工作业，切实做到生产现场无违章、无隐患、无事故。同时，不断加强群监员、青监岗员等安全监管人员的责任心和执行力，狠抓安全责任和安全规程措施的落实，进一步规范干部职工安全行为、监督现场安全力度，助力安全管控能力，确保企业安全生产。

完善制度建设，提升管理能力。该公司按照矿业公司总体要求，结合自身实际，制定落实管控制度和工作流程，充分释放管理活力、提高工作效率，进一步激发广大干部职工的工作积极性和内在潜力，制度并下发了《机电分公司（欣盛煤机公司）安全生产专项整治三年行动实施方案》，全面落实安全生产主体责任，落实全员全岗位安全生产责任制。积极开展岗位风险辨识和安全风险评估工作，健全安全风险管控制度，加强安全风险分级分类管理，建立完善安全承诺制度，要求公司所属各部门、车间逐级签订安全承诺书，定期报告安全承诺执行情况，并将安全生产专项整治三年行动工作开展情况纳入安全目标考核，对分管职责落实不到位、安全隐患久拖不治，逾期未完成目标任务的严肃追责，对“三违”人员严肃处理，牢固干部职工安全履职意识，全面提升公司安全管理工作水平。