一季度以来，铁运分公司始终绷紧安全生产这根弦，切实加强安全运输生产管理，完善“四大体系”，上好铁路运输安全“紧箍咒”，保障公司铁路运输安全畅通，推进公司高质量发展，为完成全年目标任务提供有力安全保障。
从严从紧 完善安全责任体系
该分公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，切实提高政治站位，充分认识安全运输生产面临的复杂性、严峻性、艰巨性，牢固树立“一切事故都是可以预防的”理念，坚守底线思维，强化红线意识，加强安全管理体系建设，多方位提高安全管理水平，确保安全运输生产有序进行。进一步健全落实安全生产责任制，严格按照“三必管”原则、“谁主管、谁负责”原则和省安委会《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》建立完善从主要负责人到一线岗位员工的全员安全生产责任制，形成职责边界清晰、管理流程规范、上下有效衔接、内容标准具体的安全生产责任体系。切实落实安全主体责任，建立党政领导干部责任清单、履职台账，定期开展落实安全生产主体责任巡查，确保责任落实到位。
精益求情 健全安全管理体系
该分公司健全铁路运输安全管理制度，建立健全从铁路线路维修维护、巡查巡视、运输等全周期的安全管理制度，加强铁路线路安全保护区管理。严格落实安全生产法定职责，认真组织学习铁路相关法律法规，严格落实安全生产法定职责，加强铁路线路维修维护、运输安全评估和安全管理，加强职工安全意识教育和按章操作能力培训，切实提高作业人员的安全技能和综合素质。健全操作规程，全面清查作业场所、系统流程、设备设施，梳理各岗位作业流程，进一步完善各岗位作业规程，切实做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。健全施工审核、验收制度，切实把工程不安全因素控制在现场源头，杜绝一切事故隐患。
稳扎稳打 提升基础支撑体系
该分公司进一步强化安全监管能力，深入学习上级关于安全生产的重要讲话和指示精神，全面理解公司安全理念、目标任务和制度措施，树立正确的安全工作思路和方向，加强安全生产法律法规、管理制度和规程措施的学习，提高自身业务能力，压实安全监管责任，做到尽职尽责，对隐患和问题敢抓、敢管、敢问责，确保责任落实到位。大力实施铁路安全技能提升工程，丰富铁路运输安全监管手段，创新铁路运输安全监管方式，推进监管信息化水平。加强从业人员安全教育培训，进一步加强员工安全技能教育培训，合理制定培训计划，切实保证培训质量，严格考核把关，实施针对性补充培训。强化安全生产宣传与警示教育，建立健全安全生产宣传教育体系，加强对员工的安全意识、法治意识、责任意识、防护意识的宣传教育。补强铁路安全防护设施，加强铁路安全防护设施设备检查、维护和管理，从源头上消除行人上道、穿越风险。提升应急处置能力，修订完善铁路运输安全生产应急预案，提升应急预案的科学性、操作性和系统性，提升风险防范能力。
相辅相成 深化双重预防体系
不断加快推进双重预防机制建设，完善安全风险辨识评估制度，组织开展全方位、全过程安全风险辨识，形成安全风险点清单，建立分级管控责任清单和措施清单，制作岗位安全风险告知卡，落实管控措施，建立完善隐患排查治理体系，实行重大隐患挂牌督办和整改验收销号制度，落实重大隐患“双报告”制度，推进双重预防机制信息化建设，加强安全风险、隐患动态分析和全过程跟踪监控，全面提升双重预防机制工作成效。做好隐患排查治理。加强铁路运输安全管理，做好隐患排查整治工作，对发现的问题按照“五落实”的要求逐项整改，保证铁路运输安全。强化现场安全管控，严格施工、维修、作业控制，严肃作业纪律，强化上道作业安全管理，做到风险预判到位、隐患排查到位、监督管理到位，确保安全有序可控。
2021年是建党100周年，是“十四五”开局之年，该分公司将认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，提高思想觉悟，强化底线思维，增强忧患意识，深化“四大体系”管理，以防范遏制重特大事故为目标，以开展安全生产大排查为抓手，深入推进安全生产专项整治三年行动，坚持标本兼治、综合治理，精准施策、狠抓落实，努力实现安全“零”目标，以优异成绩庆祝建党100周年。
