今年以来，玉华煤矿持续推进安全专项整治三年行动，强化安全发展理念，扎实开展自查，聚焦问题隐患，刀刃向内强管控，精准施策防风险，确保集中攻坚取得扎实成效。

定位精准“攻坚点”

安全专项整治三年行动开展以来，该矿高度重视，按照国家煤矿安监局、陕西省安委会、陕煤集团和矿业公司关于安全专项整治三年行动统一部署和要求，成立了以矿党政为组长的专项整治专班，增强领导组织统筹协调推进工作。结合实际制定矿《安全专项整治三年行动实施方案》，明确6个工作目标，确定6个专题24项重点工作任务，采取6项保障措施分四个阶段全面开展。在完成动员部署和排查整治阶段的基础上，严格按照第三阶段工作要求，制定矿《2021年集中攻坚行动方案》，围绕“六大方面、十九小项”工作任务，明确落实主要领导、分管领导和科部室的攻坚责任，确保集中攻坚工作扎实推进。通过举办专题讲座、“学抓强”安全知识竞赛，规定安办会、班前会必学环节，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，充分利用电视、广播、宣传栏、LED屏、横幅、通讯群等载体，开设“讲方案、促自查、辨风险、强管控”的宣贯具体措施、动态、成效的专题栏目，大力宣传安全生产好经验、好做法，形成强大声势，凝聚攻坚合力。

强化管控“风险点”

该矿井深入落实两个方案，把专项行动作为安全工作的主抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化源头治理、系统治理、综合治理，常态化开展安全大检查、隐患大排查，提档升级每周五由矿长牵头开展安全风险辨识专项行动，盯住关键重点和新战线新任务、特殊时段，动态更新形成问题隐患和措施制度“两个清单”，狠抓整改治理。3月份以来，以全系统各环节专项检查行动为契机，组织采掘应急、通风管理、灾害治理、机电运输、安全管理等五个自查小组，由矿长牵头，分管矿领导负责，各业务科室参加，以采、掘、机、运、通等主要系统，冲击地压、水、火、煤尘等重大灾害超前治理，瓦斯抽采、巷道贯通等关键环节为重点，分别对井上下全系统各环节安全工作进行全面大排查。结合上级深入现场检查，针对隐患问题明确整治目标、责任单位及时限，严格按照“五落实”要求推进整治。以全面抓、逐条抓的态度完善措施促整改，以正视问题、不回避的态度主动将难点问题列入“清单”，以刀刃向内解决问题的态度，通过管理创新，在每日调度会、每周安办会、每月安全例会及三年行动推进会上，动态通报风险管控重点和整治进度，全力解决“卡脖子”和“老大难”问题。制定了集中攻坚的“时间表”、“路线图”，并在调度室及候罐大厅等处进行公示，自觉接收职工监督，自我加压增强动力，扎实推进集中攻坚。

创新打造“闪光点”

通过积极探索创新做法，注重实效举措，促进专项整治工作。紧紧抓住管理干部这一“关键少数”，以剖析讲评事故案例为题材，在周末等特殊时段，矿级领导到各自包保单位举办了66场次事故案例讲评，向职工讲形势、讲案例、讲任务、讲风险，理清摆正安全与生产的关系，保持严管安全势头不松劲。制度化落实领导干部“双带班、双跟班”和安检员分片全程“陪护”式安全监管，坚持矿领导、区队干部“双值班、双跟班”制度，有效加强现场安全管理。矿井因地制宜开展技术攻关，通过与科研院所合作，优化改进“以孔代巷”抽采工艺，完成综采工作面顶板富水性电法探查，应用注浆锚索新型支护工艺，优化巷道支护形式。全面推进“四化”建设，巩固提升智能化综采经验，配备井下变电所、地面运输系统智能巡检机器人，实现智能强安。大力推行技能提升教育，运用全员安全培训考试“双系统”，强化全员安全精准培训和月度安全考试考核，落实“逢查必考、逢检必问”。增加视频培训内容，推广VR现场教育，提高职工应知应会和现场实践能力。每月聚焦一项重点工作，开展一次安全生产大排查，编制自查自改报告、动态更新“清单”，每季度开展一项特色安全活动，增强工作活力，调动全员积极性，营造浓厚氛围，持续提升安全管理能力。