在深入开展“安全生产月”活动、百日安全生产大行动之际，玉华煤矿着眼责任落实、立足安全发展，瞄准风险隐患，开展全面排查，发力集中攻坚，刀刃向内坚持真查实改、立查立改，为安全生产提供坚实保障。

 查制度强基础。围绕用好科学制度管好安全事、培育安全人，矿井组织重新修订汇编《安全生产责任制》和《安全生产管理制度》。修订责任制共涵盖了138个各层级管理岗位、82个工种岗位，修订管理制度共涉及安全生产目标管理、技术措施审批等48项制度，通过全方位完善制度，进一步促进安全责任落实和安全管理制度化。

 查思想强意识。针对安全长周期下易产生大意麻痹思想的情况，制定实行各级管理人员进基层“安全宣讲”实施方案，通过班前会、评估会开展安全形势教育，抓好职工安全意识、业务知识、技术技能的学习教育。组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”，强化安全法律法规、安全规程的培训，编制事故案例教材实行常态化警示教育，消除麻痹松懈思想，时刻绷紧安全弦，筑牢安全思想防线。

 查作业强规范。发挥“四员两长”现场监督作用，借助智能矿灯跟踪管理狠反“三违”行为。坚持做好副井口电子屏、曝光台“三违”处置公示，运用追责问责结果与效益考核、支部标准化考核、评优评先考核等紧密结合，充分发挥青监岗员、群监网员和女工协管员的作用，加强对“三违”人员的帮教，有效降低习惯性违章，重拳出击防范杜绝“三违”，促进岗位规范作业。 

查系统强管理。由矿长组织，分管领导、业务科室负责人、安全技术管理人员参与，对矿井“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理、生产系统、瓦斯抽采系统及安全基础管理资料定期开展全系统安全大排查，进行风险分析研判。坚持日检查、旬验收、月末大检查和专项检查，做到安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角。坚持开展“双12”等特殊时段安全大检查，重点对中、夜班和“双休日”、节假日现场安全、干部下井跟班、重要岗位和特种作业人员持证上岗、措施落实等进行排查。坚持问题导向，突出重点深入查找在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的问题和薄弱环节，针对问题隐患进行统计分析，动态更新进入“两个清单”。 

挂图作战加强集中攻坚。按照2021年集中攻坚问题隐患和制度措施“两个清单”内容，将各专业问题隐患形成清单和图表。采用挂图公示清单、挂图分析分解的方式，每月组织召开一次安全专项整治三年行动集中攻坚推进会，研究解决集中攻坚工作中存在的问题，制定针对性措施。每周安全办公会通报攻坚进度，协调队伍部署阶段任务。基层单位每天班前会通报任务进度倒排工期，落实责任到人。整体工作按照天推进，周小结，月汇总的机制，挂图作战、精准施策、强化措施、紧盯现场，紧密结合安全生产月事故隐患大扫除、百日安全生产大行动，充分利用安全管理提升的窗口期，明确时间节点紧盯19项集中攻坚任务，狠抓“两清单”落实，聚焦重大风险防控，全力解决问题隐患，扎实推进重点整治工作任务，推动矿井安全形势持续稳定向好。