今年以来，铁运分公司北区段始终把“安全就是效益”摆在优先发展的战略地位，从先锋岗区 “亮”、红旗设备 “强”、安全品牌 “响”、分析机制 “全”、考评激励 “硬”着手，全力打造安全文化，形成了“一点”带 “全面”、你追我赶、比学赶超的安全氛围，激发基层党组织和党员保安全发展内在动力，让“安全红花”处处绽放。

先锋岗区“亮”。该段三个车站以强化现场作业控制为重点，科学优化党员岗区设置，引导党员带头卡控安全关键，带动职工群众共保安全。并把安全卡控作为党员岗区考核的主要指标，结合各个工种的岗位标准，两个党小组把党员岗区设置、控制范围、包保设备制作成党内安全风险管理控制图，挂在明显位置，提醒党员履职尽责，方便职工监督，形成全员同心协力保安全的良好局面。

红旗设备“强”。该段以党史学习教育为契机，引导党员学史力行保安全，开展党内安全攻关和突击整治活动，各站以强化安全风险源管控和设备日常养护为重点，制定包保办法，细化验收标准，成立党员攻关队、抢险队、突击队。同时，党支部与党员签订包保设备责任状，两个党小组、10名党员紧紧围绕“深、细、实”开展活动，消除机车质量、线路、道岔等各方面的安全隐患，做到 “一名党员一面旗帜、一台设备一个标杆”，确保安全生产稳定。

安全品牌“响”。该段各站把党内安全品牌打造与安全风险管理有机结合起来，坚持高起点立项、高标准选树、高质量打造。党支部围绕“立精品于视线焦点，树典型于安全关键”的工作思路，选树党内保安全标杆党小组、党员示范站、安全样板站等一批党内安全品牌创建项点，进行动态管理。工务以包保整修一组道岔、一个曲线、一座桥梁、一个道口、一公里线路的 “五个一”党员优质工程为载体，全力打造安全品牌，夯实安全发展根基。

分析机制“全”。该段各站不断创新党内安全分析方式，准确把握党内安全薄弱点，有的放矢防控安全风险。党支部每月汇总全段党员违章违纪数据，按照问题类别、性质和周期，相应采取分类分析法、重点分析法、对比分析法，从中查找党内安全风险点，抓好倾向性、典型性、规律性问题的超前控制，进一步强化安全风险管控。

考评激励“硬”。各站建立完善党内安全考评激励机制，强化制度落实。党支部依托行政安全绩效考核系统资源，坚持党内安全与行政一体化考评，对发现和防止重大安全隐患、在急难险重任务中发挥突出作用的党员以及党内攻关成效显著的项目，制定了考评激励机制，鼓励党员主动担当作为，在安全生产中积极做表率，为公司发展努力奋斗。