自安全生产月启动以来，玉华煤矿挂图作战，制定攻坚任务推进时间表，以安全生产十五条硬措施刚性落地，强化安全生产责任落实，为矿井安全高效发展筑牢“钢铁防线”。

 该矿在学习宣传、教育培训方面扎实用功，充分发挥矿党委理论学习中心组、基层党组织政治理论学习的作用，并通过安全办公会、班前会、评估会的时时层层推进宣贯，以电视、广播宣传平台为载体，开设专题专栏节目，全面解读措施条款，营造“人人熟知措施，个个都讲安全”的浓厚安全生产氛围，保障思想层面深刻认识，学以致用指导生产实践。

矿井成立十五条措施落实推进工作专班，矿党政主要领导牵头落实工作，将十五条措施总结归纳为“54321”工作方案，即五个责任要求、四个整治行动、三个重要任务 、两个重要办法、一个全面统筹，强化各级安全管理人员吃透、学懂、弄通，熟于心，化于行。结合工作实际对照十五项重点内容分解为40项具体工作任务，进一步明确分管责任、实施单位和完成时限，确保措施落地落细，转化为实际行动，保障各项具体目标任务按照“路线图”“时间表”高质量完成。 

该矿上下牢固树立“两个至上”理念，严格落实“三管三必须”“谁主管、谁负责”责任，立足超前管理、超前防范，加强业务协调和技术研究，强化专业管理制度、技术规范标准学习，严格规程措施、操作规程审批，矿党政班子主动深入现场开展业务检查，查找业务技术管理短板，紧跟现场变化，及时完善安全技术措施，切实发挥好业务把关和技术指导作用，做到责任明确、重点突出、管控到位。坚持安全“零”目标不动摇，以问题为导向，精准发力，持续加强风险管控。

围绕采煤掘进、“一通三防”、防治水灾害治理、机电运输等重点工作，深入开展横向到边、纵向到底的全覆盖隐患排查整治，对辨识出的安全风险点进行分析评估，建立矿井重大危险源及安全风险清单，绘制“红、橙、黄、蓝”安全风险四色图。采用业务主管“包保负责制”，严格现场跟班防控，深入排查辨识本系统、本单位安全思想认识、规章标准执行、安全管理链条、安全保障能力、安全责任落实等方面存在的问题和风险，制定有效措施，加强管控，整改到位，确保风险可防可控。加强日常走动式安全管理，对重大危险源、重大风险、重要设施、重点部位开展专项巡查，发现问题及时处置，并做好记录台账。

该矿组织开展全面安全大检查，结合十五条措施、安全生产专项整治三年行动“治本攻坚”的任务目标，制定全覆盖安全大检查方案，矿长牵头每月开展井上下全覆盖安全大检查，确保检查无盲区、无死角。把强化干部作风建设作为贯彻落实十五条措施的有利抓手，聚焦干部作风建设、安全管理、履职尽责等重点，动真碰硬，发挥“钉钉子”精神，盯紧看牢不安全人、不放心的事，以严抓细管的工作作风兜底安全管理，激发担当作为，护航安全发展。