在深入开展第21个全国“安全生产月”活动之际，玉华煤矿紧扣“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题，从安全宣传教育，弘扬安全文化，创新安全管理，防范化解风险四个方面，持续发力走深走实，梳理总结持续提升，提升执行力，强化管控力，推动矿井安全发展行稳致远。
拧紧思想“总开关” 携手当好“宣传员”
该矿井把安全思想宣教放在讲政治的高度，始终关注“总开关”把牢拧紧。安全生产月中，将“学论述、提素质，抓实践、促发展”作为首要任务，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，矿党委组织开展了形式多样、内容丰富的安全宣传教育系列活动，下好安全教育“先手棋”，教育引导职工各司其职，为全力抓好安全生产工作提供坚强的思想保障。 将学习安全生产重要论述作为党委理论学习中心组、干部职工思想政治理论学习年度重点任务，以举办4期专题学习、观看视频、研讨交流、安全“公开课”等形式，重点学习新《安全生产法》等法律法规，按照专业性质全员观看《安全生产十五条措施》等14部安全警示教育片，全员撰写安全工作认识，分享安全工作感悟，进一步深化警示教育落地见效。
该矿领导班子成员率先示范，深入一线班组举行24场次安全宣讲，开展安全大讨论63场次，电子屏、电视、广播等制作安全专题、专栏节目19期，党政工团组织、女工家属协管共同参与以身边人、身边事的案例更加生动的讲好安全故事。截止6月底，全矿2100余人次参加学习安全生产重要论述的全员考试，成绩合格率达到98%以上，加强安全宣教，筑牢思想防线，在十里矿区营造人人宣传安全、人人关注安全、人人助力安全的浓厚氛围。
打造特色“心文化” 处处设立“引导员”
用心用情、尽职尽责促进安全生产，矿井在安全长周期运行中提炼打造特色安全文化，以深入推进“安全生产月”活动为契机，坚持以服务生产为中心，发挥安全文化引领作用，用文化培育安全意愿，推动生产实践。纵贯整个六月，安全文化活动绵密持续，从全员引导关怀方面，举办了“主播讲安全”“全员讲安全”等活动，引导人人为安全主动发声，树立“全矿一盘棋”的思想。从安全管理人员履职方面，开展了党员干部安全主题党日、警示教育反思研讨等活动，提醒警示各层级管理人员强化作风建设，端正履职态度，以“安全工作永远在路上”的认识，坚强管好现场，坚实走好发展路。从特殊岗位、个人家庭方面，进行了走家入户“谈安全”，走进岗位“嘱安全”活动，激励发扬“三特”精神再攻坚，为以人为本的安全文化注入情感人文关怀。 “安全生产月”活动启动仪式当日下午，矿党政走进职工家庭走访慰问，勉励职工妻儿共同监督常提醒，当好家庭教育“引导员”。端午节，候罐大厅人群熙攘，各级组织现场为节日坚守职工送来600多套安全叮咛“礼包”。安全咨询日，“彩虹门”下数百名干部职工齐唱《安全之歌》，隆重肃穆向安全作出承诺。夏至将至，青年志愿者、家属协管员共出动183人次，来到地面各岗位，叮嘱职工严格措施安全作业。文艺小分队带来14场“我家的安全故事”，深刻启示受到了称赞，1000余件安全竞答奖品花落各家，夫妻同心签订安全联保合同600余份，志愿者进岗位走家庭发放法规书籍100多套和2400余份安全宣传彩页，弘扬安全文化，激励引导人人安全争先。
推动管理创新 素质提升“检验员”
聚焦“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题，矿井严格按照“三管三必须”原则，挂图作战，制定攻坚任务推进时间表，对照安全生产十五条措施明确抓好“四十项工作”坚决防范遏制生产安全事故实施方案，让安全工作任务具体实施刚性落地，强化安全生产责任落实。深化“一会一卡一宣誓”落实，升级管控班前确认关，超前防范化解风险，以“小切口”做好安全生产“大文章”。 提高安全培训针对性、实效性，邀请专家举办6场次岗位技能培训班，改变传统教学模式，提高职工学习兴趣，将课堂搬进工作现场，并采取职工当“讲师”，分享工作中遇到的难点问题、采取的措施、取得的效果及受到的启发，再由专家“手把手”开展实践指导性的现场教学，以技术大拿现场“讲故事、挑毛病、献计策”这种新颖教学方式，总结实战经验，促进技能共同提高。与时俱进用好用活线上学习和竞赛答题的安全宣教手段，基层单位参与“新安法知多少”网络知识竞赛活动，管理干部跟班每班抽查安全生产理念2人次。进一步深化全员安全培训考试系统建设，不断提档升级标准，全员每月练习15套模拟试卷、线上答题6000道，在此基础上将月考试合格成绩线从90分提高到92分，为矿井发展培养高素质技能人才。守正创新，提炼总结特色，深化管理创新，验证实践思路，验明工作成效，积极推广实践经验，筑牢“钢铁防线”。
防范风险除隐患 人人争当“安全员”
矿井把认真扎实开展煤矿安全“治本攻坚”行动与“安全生产月”系列活动紧密融合，以防范风险、强化管理为目标，持续深化“四坚持、两强化”安全管理，聚焦生产现场，对照45项任务清单，由矿长牵头组织业务科室、基层单位逐条逐项进行安全大排查，对查出的问题做到立查立改、边查边改，台账登记、跟踪整改。
通过绘制系统巷道网格式安全管理图，构建以“系、网、格、点”为单元的全方位、全覆盖、全过程安全管理体系，按天、周、旬、月的时间要求，开展7轮次拉网式安全大排查和安全生产自查自检，建立问题清单，动态修订管控措施，找准根源压实责任，根据风险隐患管控难度，逐级落实管控责任。紧盯重要时段、重要节点、薄弱环节和雨季“三防”，对偏远区域深挖细排、不留死角，以“反三违防事故、消除安全隐患”为抓手，充分发挥“四员两长”监督检查作用，狠反“三违”，对“三违”人员采取宣传栏曝光、安全帮教、停工学习、家庭走访等措施，树立安全生产“高压线”，筑牢生产现场“防范墙”。
