在第22个全国安全生产月如火如荼开展之际，玉华矿通过靶向培训提升安全素质，牢固树立安全意识，以网格化管理精耕细作管好“责任田”，筑牢安全堤。

靶向培训  全面开花

矿井牢固树立“培训考试不到位就是重大安全隐患”的理念，按照“人人讲安全，个个会应急”的安全生产月主题，坚持将安全培训与安全生产同谋划、同部署、同落实、同考核。围绕提升法规标准执行力，开展以学习煤矿“一规程、四细则”和陕西省“煤矿安全六项标准规定”、煤矿重大事故隐患判定标准等法规标准为主要内容的安全大培训，做到不漏一岗、不漏一人，为全员定制“安全培训课程表”。构建矿井、科室、区队、班组四级培训体系，严格落实全员安全生产责任制，常态化组织开展应急培训、习惯性违章、隐患排查治理、安全风险分级管控等培训工作。

岗位练兵  素质提升

坚持理论与实践相结合，不断提升职工安全素质。以岗位练兵为基础，积极开展技术比武等活动，策划隐患判定标准知识竞赛，鼓励职工“干什么、学什么，缺什么、补什么”。针对职工岗位操作技能提升需求，积极响应，搭建平台，将锚杆钻车、定向钻机等新设备、新技术的实操培训搬进生产现场，让技能大师和工匠走向讲台传授绝技绝活，传经送宝提高职工业务水平和创新意识，持续强化安全基础素质。放大“劳模工作室”、“五小”创新等载体的辐射效应，组织开展技术讲堂，激发全员钻研业务学技术的热情，为矿井“四化”建设和安全发展培育高素质技能人才。

网格管理  细致入微

坚持分级负责、谁主管谁负责的工作原则，不断深化网格定位、岗位定人、人员定责的安全生产区域“网格化”包保责任制，健全完善岗位安全确认与风险辨识管控。对井下生产区域进行梳理，划分网格单元，注入安全生产标准化、NOSA安健环元素，细化充实单元内容，将单元内设备、设施、环境的管理责任明确到班组，落实到岗位，形成立体式、无缝隙的管理网络，做到事事有专管、人人有专责、层层有考核，形成强有力的安全防护网。

矿井严格按照重大事故隐患专项排查整治2023行动部署安排，全面提升隐患排查治理力度，建立领导抓全盘、部门“看”系统、区队“盯”环节、岗位严落实的网格管理模式，按照周、旬、月时间段，分系统分专业开展自查自纠，以网格化管理包保责任落实为抓手，加强生产过程的动态检查和现场安全管理，把严管重点工作、严控重点时段、严抓治理人的不安全行为作为强化现场安全管理的重要抓手，向狠反“三违”要安全，全面提高规范作业水平，夯实矿井安全生产基础。