在第24个全国“安全生产月”深入开展之际，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题，欣荣公司锚定班组安全建设，从思想、责任、能力、行为四大维度发力，以系统化举措筑牢安全生产的"前沿阵地"。

思想铸魂：深化宣贯，拧紧安全“总开关”

该公司以“安全第一，预防为主，综合治理”为纲领，构建“常态化+多样化”教育体系。在安全生产月期间，每日班组例会开展“安全十分钟”案例剖析，每月邀请专家解读法规规范，并通过情景模拟、互动问答等形式强化效果。同时，公司还通过悬挂宣传标语、播放安全警示教育片等方式，营造浓厚的安全文化氛围。如施工班开展的“安全隐患找茬”活动，员工主动排查出10余处风险点，推动安全理念转化为行动自觉。

责任筑基：细化权责，织密安全“责任网”

针对责任落实难题，公司全面梳理岗位安全生产责任制，制定《安全责任清单》，将责任细化到岗、量化到人。同时，为各工种编制精细化操作规程，明确设备操作、应急处置等标准。安全生产月中，公司加大了对责任落实情况的检查力度，以电力施工班组为例，新规程实施后设备故障率同比下降25%，作业流程标准化水平显著提升。

能力赋能：实战练兵，锻造安全“硬本领”

公司构建“培训+演练+考核”机制，围绕“五个知道”开展专题培训，借助VR模拟、应急实操等沉浸式教学，提升员工隐患排查与应急处置能力，实现风险“防患未然”。安全生产月中，公司组织了多场大型联合应急演练，进一步提升全员协同应急能力。

行为立规：严明禁令，架起安全“高压线”

针对“人的不安全行为”，该公司制定“十个不准”刚性禁令，通过班组张贴、智能监控、定期巡查强化监督。在安全生产月期间，建立“日查周通报月考核”制度，对违规“零容忍”，推动员工安全操作规范执行率达100%，有效遏制安全事故。

下一步，欣荣公司将持续深耕班组安全管理，推动安全管理从“被动应对”转向“主动防控”，为公司高质量发展筑牢安全屏障。