5月8日上午，公司召开一季度人力资源例会，总结分析一季度人力资源管理有关情况，并对下阶段重点任务作出安排部署。公司本部相关部室负责人，所属各单位分管人力资源领导、部门负责人参加了会议。

会议通报了一季度人力资源专项调研情况，并从“完善制度体系、加强用工分析、优化人员配置、严肃劳动纪律、强化基础业务”五个方面对劳动用工重点工作任务作出安排部署。同时，围绕“三规范、两提升”，对薪酬管理和考核分配提出了明确要求。

会议指出，一季度组织开展人力资源专项调研，是深入贯彻集团“提质增效年”活动的重要实践，是认真落实公司年度工作会精神的具体行动，也是夯实管理基础、防范合规风险、提升工作质效的关键举措。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是人力资源工作攻坚克难、提质增效的关键之年。要从思想上高度重视，明确职责、压实各级责任，牢牢把握“规范、优化、提升”三大核心任务，以更高标准、更严要求、更实举措推动管理水平持续提升，推动各项工作落地见效。

会议要求，一是要进一步提高站位，深刻认识人力资源调研的实践意义，主动作为、持续改进，以结果为导向推动人力资源工作全面提质增效。二是要夯实管理基础，筑牢规范运行根基。对照公司新修订的制度体系，持续完善配套实施细则，倒排工期、挂图作战、定期督促，按期完成相关任务。三是要严肃劳动纪律，优化人力资源配置。用好劳动用工研判机制，精准编报用工需求计划，强化人均产出考核，畅通内部人力资源市场，优先补充专业技术和采掘一线技能操作人员，促进人力资源良性循环。四是要规范薪酬管理，严守公平合规底线。按照集团“薪酬管理规范提升年”活动安排，围绕“总额调控、结构优化、管理规范、提升效能”总体要求，持续完善以岗定薪、按绩取酬体系，构建效益决定分配的薪酬管理制度和工资正常增长机制，进一步调动员工干事创业的热情与动力。五是要加强队伍建设，提升人才工作质效。坚持人才强企战略，聚焦技术技能员工队伍建设，健全以创新、业绩、实效、贡献为导向的人才评价体系，抓实职称评审与技能认定，抓紧筹备技术比武，优化导师带徒机制，注重培训实施与效果评价，加快培育技术人才，为企业高质量发展提供智力支持。