7月29日，公司在信息调度楼四楼会议室召开班组安全建设暨“四员两长”管理工作座谈会。公司副总经理李满平出席会议并讲话，公司本部相关部门负责人，所属各矿井和冶坪分公司分管安全领导、相关部门负责人及班组长代表参加会议。

李满平要求，一是要提高认识补齐短板，切实增强抓好基层安全治理的紧迫感。深刻认识班组是安全生产的前沿阵地、最小单元，抓基层、强基础、固基本是遏制安全事故的治本之策，坚持重心下移、关口前移，在补齐班组管理短板上出实招，在提升自主保安能力上求突破，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产第一道防线。二是要聚焦重点精准发力，全面推动基层安全管理提质增效。深化网格化清单式管理，建立“三级”安全保障体系，刚性执行班前会“六必讲”，严格入井人员四步联审把关，推进“六型”班组建设，压实“四员两长”全流程关口职责，落实反“三违”分级处理制度，依托层级化微信群强化数字赋能，以闭环管理推动基层安全管控提档升级。三是要强化刚性问责倒逼落实，确保各项工作落地见效。常态化开展专项督查，严格落实“正向激励+反向约束”考核措施，梳理修订现有管理制度，健全长效管理机制，推动基层安全管理实现从“被动整改”向“主动创优”、从“低水平循环”向“高质量提升”的根本性转变，全力推动公司安全生产形势持续稳定向好。

会议听取了柴家沟井、玉华矿、下石节矿、陈家山矿、冶坪分公司关于“四员两长”管理及“零三违”班组创建具体做法与成效的专题汇报。与会代表围绕深化“零三违”班组创建、强化“四员两长”履职、提升反“三违”成效、增强班组自主管理能力等议题展开深入交流，谈体会、讲做法、提建议，达到了互学互鉴、共促提升的目的。公司相关职能部门针对座谈中提出的难点问题逐一解答、精准指导，进一步明确了管理标准和工作要求。