9月7日，公司召开人力资源专项调研通报会暨季度人力资源例会，总结分析上半年人力资源管理工作，安排部署下阶段重点工作任务。公司本部人力资源部，所属各单位分管人力资源工作的领导、相关部门负责人及业务骨干参加。

会议从“制度体系健全完备、用工管控质效双升、员工素质稳步提升、薪酬激励合规高效、社保福利提质扩面”五个方面对公司上半年人力资源工作进行了总结，通报了上半年人力资源专项调研情况，并对下一阶段社会保险管理重点工作进行了安排部署。

会议要求，一是强化顶层设计，科学规划重点工作。细化工作目标，明确责任分工，推动人力资源规划与中心工作深度融合，切实发挥战略引领作用。二是坚持标本兼治，夯实人事管理基础。深化人事档案专项管理和人力资源数据治理，为公司决策提供准确可靠的数据支撑。三是优化人员配置，强化劳动纪律管理。加强劳动纪律管理，规范从业行为，建立新员工跟踪关怀机制，对照行业标准，足额配备灾害治理队伍，确保安全生产需求。四是严守合规底线，规范薪酬分配秩序。加强体系运行和制度执行的监督检查，构建全覆盖、穿透式监管体系，严格执行“四个不高于”要求，加强差异化薪酬管理，确保生产矿井三类人员收入比控制在合理区间。五是加强职教培训，提升员工综合素能。加大职称评审、技能认定政策宣贯解读力度，完善导师带徒机制，强化人力资源从业队伍建设，用好业务指导书，注重发掘储备骨干。六是健全联动机制，提升社保服务质效。定期交叉核对人员信息，确保社保与人力信息库一致，及时做好新入职人员合同签订、招工登记和参保信息上报，以高质量社保工作助力企业稳健发展。

会上，玉华矿、陈家山矿、柴家沟井、铁运分公司、欣盛煤机公司、华远项目部相关负责人作了经验交流。